主講老師: 華乃晨（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
遼寧大學管理學碩士中級經(jīng)濟師職業(yè)生涯規(guī)劃師學習設計師遼寧大學兼職講師企業(yè)高級人力資源管理師一級遼寧省青年大學生就業(yè)導師美國CITE認證注冊國際職業(yè)培訓專家
主講課程：
人資管理基礎課程：《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》《培訓與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設》《...
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
課程對象：企業(yè)中高管、部門主管、HR負責人、HR
課程時間：1-2天，6小時/天
| 時間 | 授課主題 | 主要內(nèi)容 |
| 0.5小時 | 導入及團建 | 1. 開場破冰 2. 團隊建設 3. 明確本課學習方法和目的 |
| 1小時 | 初識非人 | 1. 思考 1) 什么是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理？ 2) 什么是管理？ 3) 非人為什么要學習人力資源管理課程？ 2. 非人的工作內(nèi)容簡介 3. 非人的角色 4. 如何做好非人 |
| 0.5小時 | 人力資源規(guī)劃 | 1. 部門人力資源狀況分析 2. 未來發(fā)展的人力資源要求 3. 練習：基于人力資源規(guī)劃的有效輸出 |
| 1小時 | 招聘與配置 | 1. 非人在招聘與配置中的工作內(nèi)容與角色 2. 高效簡歷搜索六步法 3. 面試前的準備工作 4. 開展面試的步驟 5. 結構化的經(jīng)典面試法 6. 練習：運用STAR模型進行模擬面試 7. 面試類型的選擇順序 8. 面試控局的的方法 9. 新員工的安置 1) 充分的應屆準備 2) 真誠的關心關注 3) 主動的溝通交流 |
| 0.5小時 | 培訓與開發(fā) | 1. 培訓與開發(fā)的5W 2. 培訓與開發(fā)的對象 3. 培訓與開發(fā)的內(nèi)容 4. 不同類型的培訓 5. 教練技術-隨時隨地為員工培訓 |
| 1小時 | 績效管理 | 1. 績效管理與績效考核的差異 2. 基于PDCA管理循環(huán)的績效管理 3. 績效管理循環(huán) 4. 績效目標的設定 5. SMART模型 6. 練習：基于SMART模型寫出績效目標 7. 績效指標的選擇范圍 8. 績效指標的權重設計 9. 員工績效計劃PBC 10. 績效結果反饋面談的實施與技巧 11. 案例：委屈的張三 |
| 0. 5小時 | 薪酬管理 | 1. 全面薪酬的概念 2. 如果決定不了薪，那就在酬上努力 |
| 0. 5小時 | 勞動關系管理 | 1、 員工勞動合同的訂立、變更、解除與終止 2、 試用期常見法律風險 3、 常見勞動關系風險的規(guī)避 |
| 0.5小時 | 總結與回顧 | 1、 整體知識點回顧 2、 學員收獲分享 |
