主講老師: 劉毅（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）：負責質量管理、質量問題分析與改善、質量體系的建立和維護；協(xié)宇塑膠有限公司—生產總監(jiān)、副總經理（1996至2000）：制訂公司年度總預算和產能分析與調整；做好與技術...
主講課程：
生產計劃與進度控制實務課程大綱詳細內容
課程分類： 生產計劃
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、概論
1.生產管理的范疇
2.生產管理的標準
二、生產管理與進度控制（PC）
1.什么是生產管理與進度控制（PC）？
2.良好的生產管理與進度控制應該做到的六大點
3.PC管理做得差，容易造成什么現象？
三、生產管理的組織結構與職能
1.生產管理各部門的作用
2.生產管理各相關部門的工作職能及崗位能力要求
四、生產計劃與進度管制
1.設備計劃與總體計劃
2.計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇
3.如何進行日程計劃
1) 期間消盡法
2) 前進負荷法
3) 后進負荷法
4) GANTT負荷圖
5) 約翰遜規(guī)則
6) 投入-產出控制
7) Gantt日程控制
8) 均衡線法日程控制
4.如何決定毛產能
5.決定計劃產能
6.決定有效（可用）的產能
7.產能分析主要針對哪幾個方面
8.如何分析人力負荷？
9.如何分析機器負荷？
10.如何決定產能分析
11.決定產能可分為三個步驟:
12.如何調整短期的生產能力？
五、銷售與生產計劃
1.缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果？
2.月出貨計劃與月生產計劃應如何協(xié)調？
3.周出貨計劃與生產計劃如何協(xié)調？
4.生產計劃的作用及類型
5.需求計劃型與訂單生產型的優(yōu)缺點有哪些？
6.周生產計劃決定后應做哪些方面的準備？
7.生產混亂的原因有哪些？
8.生產排期應注意什么原則？
9.日程計劃的類型及安排
10.完整的生產排程系統(tǒng)應具備的特性
11.生產排程包括哪些要素？
12.生產計劃內容及訂立依據
13.生產排程計劃架構與體系
六、生產進度控制
1.生產進度落后時應采取什么措施？
2.進度控制的步驟有哪些？
3.進度控制可分為哪幾方面？
4.常用進度控制工具有哪些？
5.生產控制的單據和報表
6.生產管理的原則
7.生產異常的掌握與反應和對策
8.交期延誤的原因及改善對策
9.交期作業(yè)及管制重點
10.生產績效評估及案例分析
11.生產異常管理及異常責任處理
七、作業(yè)效率損失分析與改善
1、標準化作業(yè)——高效率的支撐
2、時間研究建立標準工時
3、防錯法—降低錯誤發(fā)生機率
4、應用動作經濟原則降低動作損失
5、分析人、機配合作業(yè)，降低人機等待的浪費
6、SMED—減少生產切換的浪費
7、無缺位制度，消除人員異常帶來的影響
8、生產平衡分析和改進
9、看板管理減少浪費
10、提高士氣的方法和技巧
八、設備效率損失與改善
1、設備綜合效率的構成
2、設備損失結構分析
3、設備故障的類型
4、故障對策的5大重點
5、降低MTTR
6、企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
九、工作環(huán)境對效率的影響與改進
1、營造和諧的工作環(huán)境
2、定置管理減少尋找的浪費
3、目視管理提高判斷正確率
4、5S保持清潔的現場
5、薪資與激勵制度決定士氣和效率
