主講老師: 李海福（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國百強(qiáng)講師中國裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家北京大學(xué)總裁班特約講師清華大學(xué)EDP特約講師實踐/學(xué)術(shù)背景福田汽車奧鈴工廠/制造部TPS推進(jìn)科科長、廠長 福田雷沃重工股份有限公司/TPS推進(jìn)...
主講課程：
現(xiàn)場管理與改善、訂單管理、價值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、快速換產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、TPM設(shè)備管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等精益管理類：1.《精益生產(chǎn)管理實...
工廠5S管理項目推進(jìn)實戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
1、學(xué)會最優(yōu)規(guī)劃，最大限度地節(jié)約空間占用，提升現(xiàn)場操控；
2、學(xué)會精簡物流支出，減少不增值活動的產(chǎn)生，降低日常經(jīng)營成本；
3、學(xué)會通過5S檢查與訓(xùn)練消除隱患，全面提升工作場所安全，削減企業(yè)隱性費用支出；
4、學(xué)會建立有效的5S持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程，確保企業(yè)全員遵循5S工作理念；
5、學(xué)會掌握使5S與TPM等其他管理方式相結(jié)合，使之共同成為推動精益生產(chǎn)的有力工具；
6、學(xué)會建立系統(tǒng)化的5s管理平臺和5S活動標(biāo)準(zhǔn)評價體系，將它納入到企業(yè)文化之中；
7、學(xué)會開展5S提案活動，提升全員整體素質(zhì)，帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力和長遠(yuǎn)效益。
課程對象：總經(jīng)理/副總、廠長/經(jīng)理、車間主任/班組長、5S推行干事/現(xiàn)場改善工程師
課程時間：2天
第一部分：整理、整頓活動的開展方法介紹
1、卓越現(xiàn)場的管控思想
2、推行5S的目的及意義
3、整理的推進(jìn)重點
1）整理的含義與目的
2）整理的推行步驟與要領(lǐng)
3）整理不良的對策與分析
4）紅牌作戰(zhàn)
5）區(qū)分必需品與非必需品的方法
6）處理非必需品的方法
7）案例分享
4、整頓的推進(jìn)重點
1）整頓的含義與目的
2）地物明朗化
3）預(yù)防“三無”現(xiàn)象
4）物料尋找百態(tài)圖
5）定置管理
6）“三要素”“三易”
7）動作經(jīng)濟(jì)原則
8）案例分享
5、現(xiàn)場整理、整頓實戰(zhàn)演練：
1）選擇演練試點區(qū)域
2）分組，活動目的、過程說明、注意事項
3）以小組為單位，在試點區(qū)域內(nèi)進(jìn)行初期大整理、整頓3定實踐活動
4）整理、整頓過程發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)及改善措施的制定
5）各小組總結(jié)、發(fā)表，顧問點評
第二部分：清掃、清潔、素養(yǎng)活動的開展方法介紹
1、清掃的推進(jìn)重點
1）清掃的含義與目的
2）清掃的推行步驟與要領(lǐng)
3）杜絕污染源
4）提高可動率
5）洗澡運動
6）大會戰(zhàn)法
7）點檢與點檢通道優(yōu)化
8）案例分享
2、清潔的推進(jìn)重點
1）清潔的推行步驟與要領(lǐng)
2）透明管理
3）制度與標(biāo)準(zhǔn)化
4）定點拍攝
5）吉尼斯法
6）3UMEM法
7）案例分享
3、修養(yǎng)的推進(jìn)重點
1）素養(yǎng)的含義與目的
2）素養(yǎng)的推行步驟與要領(lǐng)
3）形式、行事、習(xí)慣三部曲
4）團(tuán)隊作戰(zhàn)
5）標(biāo)桿推進(jìn)
6）案例分享
4、實操演練：
1）區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)書的制作
2）5S維持檢查標(biāo)準(zhǔn)的討論制定
