主講老師: 陳永（南京）（價格面議）
工作背景：
西安交通大學碩士原全球電動車新能源三強企業(yè)旭派集團董事長助理、人力資源總監(jiān)、培訓大學執(zhí)行校長原A股上市公司濟川藥業(yè)（600566），績效管理負責人埃貝索咨詢合伙人，網(wǎng)格云科技合伙人國家一級...
主講課程：
人力資源管理方向《非人力資源管理者的人力資源管理》、《我是金牌面試官（非HR部門）》《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》績效激勵方向《企業(yè)績效體系與指標設計》、...
龍骨力量-中高層管理干部的核心能力修煉課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 中層管理高層管理管理技能
課程目標：
幫助中、基的經(jīng)理、主管們建立正確、前瞻的管理理念；
明確一般企業(yè)新晉經(jīng)理管理職能；
幫助新晉經(jīng)理掌握驅(qū)動團隊的技能；
幫助企業(yè)建立穩(wěn)定、和諧的用人環(huán)境，從而提高人才競爭方面的優(yōu)勢。
課程對象：新上任的或晉升三年以內(nèi)的中、層管理人員，HR部門經(jīng)理，HR從業(yè)人員
課程時間：1-2天（6小時/天）
一、認清自我，順利登上管理的舞臺？
1、中基層管理管理者的角色與定位
角色
職責
2、管理者思維的變化
工作對象的轉(zhuǎn)變
思考方式的轉(zhuǎn)變
3、新晉經(jīng)理人轉(zhuǎn)型中的誤區(qū)
業(yè)務領先還是管理優(yōu)先
跟下屬之間應該是什么樣的關系
讓上級滿意還是下屬滿意
4、管理者的自我認知
我為什么會被提拔
我的優(yōu)勢是什么
我面臨的最大挑戰(zhàn)是什么
5、轉(zhuǎn)型的四級跨越
有思想
會做人
會做事
會帶人
二、做人之道：會做人
1、以身作則
2、承擔責任
3、團隊意識
三、做事之道：授權與控制
1、你是一個稱職的經(jīng)理嗎？
2、高質(zhì)量授權的三個原則
3、授權與控制的思路與技巧
四、做事之道：目標管理SMART
1、明明白白的看清工作分析
2、工作分析與你有什么關系
3、學會識別一份好用的職務說明書
4、直線經(jīng)理應用職務說明書的5個要點
五、做事之道：計劃與過程管理
1、時間管理
2、業(yè)務流程分析
3、PDCA
4、計劃管理
六、做事之道：會議與溝通
1、高效會議
2、精準溝通
七、做事之道：工作復盤
1、工作復香的基本概念
2、工作復盤的內(nèi)容與方法
3、工作復盤的步驟與過程
4、復盤畫布的應用
八、帶人之道：績效輔導與績效面談策略與方法
小故事：獵人、獵狗的故事
1、為什么我們要做績效輔導
2、績效輔導之GROW
3、績效輔導之因果圖
4、績效面談之一個表格、四個主題、九個步驟
九、帶人之道：員工培訓與員工輔導
1、做員工培訓與成長的第一責任人
2、做員工的教練
十、帶人之道：面試選人
1、要想用好人，先學會選對人
選人的重要性分析
員工招聘的五項基本原則
2、什么樣的人才是你需要的
候選人與崗位之間是什么樣才是最佳選擇
什么樣的人才是你需要的-冰山模型
案例探討：我選拔了一個駕駛員主管
你的用人理念是什么？
3、你真的知道面試究竟面試的是什么
為什么要用面試來選人
面試甄選的基本邏輯過程
案例探討：張經(jīng)理到底錯誤在什么地方
面試前、中、后的基本要求
4、行為面試法應用精髓
STAR原則的應用技巧
現(xiàn)場模擬：你來面試我
5、結構面試法的提問技巧
你理解結構化面試方法嗎
什么樣才是一個好的提問
你有自己的私人題庫嗎
練習：現(xiàn)場準備3個個人優(yōu)選面試題庫
6、員工入職5+2+3管理法
入職5天管理策略
入職2周管理策略
入職3月管理策略
十一、帶人之道：團隊文化
3、信任
4、激勵
十二、帶人之道：你真的了解你帶的團隊嗎？人才盤點
1、人才盤點-透析你的團隊
2、人才盤點交付給直線經(jīng)理的三個超級武器
人才九宮格
人才地圖
人才IDP
練習：繪制自己的IDP
十三、現(xiàn)場答疑與互動，解答學員問題
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
