主講老師: 蘇鴻志（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于清華大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。曾任職于美國知名品牌服飾Bebe臺灣工廠專職培訓(xùn)師，捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長兼H...

主講課程：
人力資源類：人力資源體系建設(shè)沙盤演練、非人力資源經(jīng)理人力資源管理、人力資源管理技巧、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃管控、招聘面試技巧、績效考核、平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略薪酬設(shè)計、崗位分析、CRM客戶關(guān)系管理、勝任...

  企業(yè)招聘與面試技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 招聘面試

課程目標(biāo)：

課程對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等，其它部門相關(guān)中高級管理者，技術(shù)人員

課程時間：2天

一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？

1.誰是企業(yè)核心人才？

2.個人天賦特質(zhì)包含什么？

3.招聘面試的誤區(qū)

4.選人應(yīng)該選什么？

5.招聘面試應(yīng)該看什么？

二、知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？

1.個人行為的分析

2.不同行為的動機、需求與行為方式

3.人生態(tài)度的傾向

4.風(fēng)格的思維“重點”

三、方法篇——如何快速了解一個人的勝任力

1.崗位勝任力

2.中高層管理人才特質(zhì)

3.市場與銷售人才特質(zhì)

4.專業(yè)與技術(shù)人才特質(zhì)

四、結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實踐技巧

1.給應(yīng)聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程

2.為什么要進行“結(jié)構(gòu)化面試”

3.結(jié)構(gòu)化面試的涵義

4.結(jié)構(gòu)化面試的特點

5.面試問題多樣化

6.面試要素結(jié)構(gòu)化

7.評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化

8.考官結(jié)構(gòu)化

9.面試程序及時間安排結(jié)構(gòu)化

10.如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”

11.確定面試要素

12.編寫各要素的詳細(xì)定義說明

13.確定要素的目標(biāo)值

14.設(shè)立要素權(quán)重

15.編制具體的評分表格

16.設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題庫

17.對相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識轉(zhuǎn)移

18.現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，及時評分

五、非結(jié)構(gòu)化面試

1.非結(jié)構(gòu)化面試的特點

2.什么情況下會使用非結(jié)構(gòu)化面試

六、招聘實務(wù)——面試的技巧與應(yīng)用

1.筆試

2.測評工具

3.面試

4.STAR事件描述法

5.一般情況下什么樣的人不錄用？

6.集體面試方法

7.模擬大專辯論會

8.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論