主講老師: 雷衛(wèi)旭（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
生產管理專家專業(yè)生產管理講授專家美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業(yè)署特約生產管理專業(yè)講師講師關鍵詞：最專業(yè) 生產 管理

主講課程：
《采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動班》《高效庫存與倉儲配送管理互動研修班》《柔性化拉動計劃生產與零庫存管理實操班》《生產計劃與物料交期控制PMC案例高級班》《銷售預測...

  推廣生產計劃/物料控制（PMC）課話術課程大綱詳細內容

課程分類： 生產計劃成本管控

課程目標：

1、通過很多中小企業(yè)案例（如力拓公司）來講生產計劃和物料計劃排程及銷售預測分析；

2、預測及制定合理短、中、長期銷售計劃和生產計劃，達成公司策略管理目標，提升準時交貨和降低庫存成本30%；

3、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調，縮短生產周期。

4、生產前期做好完整的生產排程和生產工序計劃，提高備料準確率；完善降低物料損耗機制和停工待料工時；

5、對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制，協(xié)助公司建立產品工程數據

課程對象：

課程時間：

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程：

現在許多少量多批次交期短中小企業(yè)都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產能分析和負荷分析及改善對策，建立產供銷協(xié)同平衡PMC制度，達成產能最大化滿足市場需求。

A（怎么樣？）：

對少量多批次交期短，生產計劃頻繁變更、交期經常延誤、物料庫存積壓、影響庫存周轉率等困惑，我們邀請了國內擁有29年的銷售，生產/物料采購管理經驗，中國PMC第一人的的雷衛(wèi)旭老師為大家主講;建立以客戶為導向，以生產計劃為中心拉動各部門改善和以計劃替代庫存的PMC制度，界定PMC定義職能和其他個部門配合管理內容。兩天的課程內容主要通過四大大模塊展開：一月和周PMC產供銷銜接及供應鏈年度，月度，周計劃，天和小時工序計劃涉及相關部門配合制度、流程。表格。二月，周和天計劃產能分析和負荷分析及改善對策。三月，周和天生產計劃制定和異常跟進。四物料計劃和交期管理與庫存量管制

第一天：9:0017:00產供銷銜接及供應鏈年度，月度，周計劃，天和小時工序計劃涉及相關部門配合制度、流程。表格。月，周和天計劃產能分析和負荷分析及改善對策。

第一天晚上：布置診斷和改善作業(yè)：18;3021:00.由副總經理或經理發(fā)表企業(yè)產供銷制度、流程。表格。由老師現場診斷點評并布置改善任務：當天晚上總經理或副總經理帶領部門經理，主管，計劃人員修改公司制度、流程。表格。

第二天：9:0017:00。講解月，周和天生產計劃制定和異常跟進。物料計劃和交期管理與庫存量管制

B（能為顧客帶來什么？）：提高準時交貨，縮短交期，降低庫存，PMC生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗，鎖定計劃和物料交期跟進制度建立，