主講老師: 曲濤（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原某集團軍軍史黨建宣講組成員原青島國防教育辦公室副主任歷任一線應急作戰(zhàn)部隊指導員、作訓參謀上合組織APEC青年營培訓師北大、山大、海大、石油大、上財、公安大、第二軍醫(yī)大、青大特聘講師
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主講課程：
黨建時政沙盤課程《過草地》劇本殺《青年人的擔當--覺醒時代》沙盤&劇本殺《二十大》《浴血三八線》《黨建創(chuàng)新與落地》《黨業(yè)融合-星火燎原》《黨業(yè)融...
電力公司運營管理沙盤課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 電力經(jīng)營管理沙盤
課程目標：
課程對象：企業(yè)中高級領(lǐng)導干部、基層骨干員工等
課程時間：一天體驗版、二天精進版、三天完整版
沙盤每輪依次執(zhí)行以下行動，若干輪后最先建成指定數(shù)量城市并能供給足夠電量的學員獲勝。
1變更順位：這個是電廠最核心的機制
2拍賣電廠：學員依次叫價，價高者得
3購買能源：能源價格會隨著購入和使用而變化，購入數(shù)量不限
4建造城市：支付相應的道路和城市建造費用，建造數(shù)量不限
5發(fā)電收入：根據(jù)你能支付的能源、產(chǎn)能以及城市數(shù)量結(jié)算收入
沙盤中還有2次階段轉(zhuǎn)換，每個階段會改變城市的容納上限和電廠的出現(xiàn)順序。整場沙盤沒有富裕的資源，學員必須精打細算每一筆資金，競拍以及能源價格的漲跌都給學員的布局增添了不確定性，也使得學員交互異常激烈。
領(lǐng)先的學員優(yōu)先競拍電廠，落后的學員優(yōu)先購買資源和建造，這種設(shè)定讓學員去思考順位帶來的利弊以及權(quán)衡每個回合是進是退。
第一部分：
團隊熱身及破冰：
1、培訓目標、日程及內(nèi)容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論
第二部分：
什么是VUCA
1、VUCA1.0--2.0的進化
2、積極主動
3、構(gòu)建優(yōu)勢
4、資源整合
5、第三部分：
招兵買馬
團隊角色認知
1、團隊角色搭配
2、高績效團隊基礎(chǔ)--選對人
3、第四部分：
公司團隊組建與VI（模擬企業(yè)運營團隊搭建）
1、CEO：負責決策，即團隊目標戰(zhàn)略的制定者
2、CFO：負責本隊運營的財務數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3、COO：負責執(zhí)行決策的推進，并記錄團隊重大決策
4、CMO：負責市場評估，風險預測，物資采購
5、C I O：負責收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO：負責危機公關(guān)與談判
第五部分：
1、電廠運營管理沙盤課程簡介
2、模擬電廠運營管理沙盤規(guī)則介紹
3、模擬電廠運營管理沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
4、規(guī)則疑問解答
第六部分：沙盤推演與理論講解穿插進行
1、目標制定的具體原則SMART SMART+
2、SWOT分析
第七部分：
世界咖啡、ORID與復盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動計劃（重點）
4、復盤的八個階段（重點）
（1）回顧目標
（2）結(jié)果比對
（3）敘述過程
（4）自我剖析
（5）眾人設(shè)問
（6）總結(jié)規(guī)律
（7）案例佐證
（8）復盤歸檔
5、復盤的三種類型
6、復盤的五個誤區(qū)
7、復盤的三職能人
8、復盤的五個工具
總結(jié)、回顧、合影
