主講老師: 孫亞彬（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
教育部德工委教學(xué)研究室特約研究員中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一湖北衛(wèi)視職業(yè)指南欄目精益制造系列講座主講人中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授杭州管理干部培訓(xùn)中心 特約...
主講課程：
01《精益運(yùn)營與成本精算》02《精益制造與工業(yè)040》03《精益班組長的七項(xiàng)修煉》04《工時(shí)定額與人員精簡》05《生產(chǎn)效率倍增IE》06《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PM...
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)——小批量多品種生產(chǎn)管理方法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)運(yùn)作精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向
掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計(jì)劃方法
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法
課程對(duì)象：1：制造型生產(chǎn)企業(yè)2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理3：生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師
課程時(shí)間：
第一部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理
第一章小批多種的績效原則
第一節(jié)傳統(tǒng)績效指標(biāo)的誤區(qū)
第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)體系
第三節(jié)七種浪費(fèi)
第二章緊急訂單問題分析
第一節(jié)緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
必須設(shè)置庫存時(shí)，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié)影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
采購周期
第三節(jié)生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式
第三章齊套問題分析
第一節(jié)齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯(cuò)不在人在方法
理想的物流模型
第二節(jié)齊套問題改善方法
“一個(gè)流”改善
生產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
第二部分靈活有效的計(jì)劃與控制方法
第四章拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié)拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié)拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第五章瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
第一節(jié)排產(chǎn)同序化
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率
第二節(jié)排產(chǎn)同期化
案例2：某服裝廠改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場的困擾
第三節(jié)產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
第四節(jié)瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
第六章瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
第一節(jié)計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
第二節(jié)優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
第三節(jié)計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
第三部分構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場
第七章認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)
第一節(jié)單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)
一個(gè)流
出入口一致
多能工
第二節(jié)單元生產(chǎn)的三種類型
屋臺(tái)式
逐兔式
分割式
第三節(jié)單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
第八章單元生產(chǎn)線排程
第一節(jié)計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
P/Q分析
產(chǎn)品分族矩陣
生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法
第二節(jié)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
第三節(jié)單元生產(chǎn)線排程
組裝生產(chǎn)線排程
機(jī)加工生產(chǎn)線排程
第四節(jié)生產(chǎn)線布局
“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
第九章生產(chǎn)線改造
第一節(jié)設(shè)備改造與選購
第二節(jié)廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)
第三節(jié)運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
控制生產(chǎn)節(jié)拍
建立異常應(yīng)答機(jī)制
第四節(jié)讓信息流動(dòng)起來
辦公室布局要點(diǎn)
現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
第五節(jié)親自動(dòng)手，實(shí)施布局
生產(chǎn)現(xiàn)場定位
移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線
操作臺(tái)面布局
第十章快速切換，對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更
第一節(jié)設(shè)備選用與改造
第二節(jié)多能工
第三節(jié)快速切換
