主講老師: 武文紅（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略1.4供應(yīng)商評估與初選1.5如何獲取與選擇報(bào)價(詢比價技術(shù))1.6采購談判實(shí)務(wù)
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高效會議管理技巧提綱課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：1天
1本培訓(xùn)主要內(nèi)容是：
2人們對會議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費(fèi)
3與會/參會者的真實(shí)心態(tài)
3.1了解會議的意義和目的
3.2了解會議的種類和一般頻率（常規(guī)及成本角度）
3.3新員工需首先掌握的“報(bào)/聯(lián)/商”規(guī)則
3.4一些可能改變你從業(yè)態(tài)度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
3.5會議效率不高的原因及解決方案
4會議效率不高的原因分析
4.1職業(yè)人應(yīng)該掌握工作技術(shù)（時間管理/5S簡介）
4.2精細(xì)化管理方法有助會議效率提高的點(diǎn)滴分析
4.3如何進(jìn)行預(yù)防性管理
4.4會議的規(guī)范管理
4.5開會前的準(zhǔn)備工作
5如何判斷會議是否舉行
5.1會議準(zhǔn)備的內(nèi)容及主持人準(zhǔn)備事項(xiàng)
5.2如何開場白
5.3如何分配發(fā)言時間
5.4如何掌握議事進(jìn)度
5.5如何達(dá)成會議決策
5.6會議中的管理技巧
6關(guān)于會議流程
6.1會議中的溝通技巧
6.2會議中的反饋技巧
6.3主持人的傾聽技巧
6.4主持人的講話技巧
6.5情景模擬練習(xí)
6.6如何對待會議中的意外情況
7蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
7.1“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
7.2“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
7.3“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
7.4“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
7.5情景模擬練習(xí)
7.6主持人與參會者的守則與責(zé)任
8主持人的守則與責(zé)任
8.1參會者的守則和責(zé)任
8.2主持人和參會者怎樣達(dá)成協(xié)議
8.3會議記錄
9記錄者功能和勝任條件
9.1對會議記錄的十大建議
9.2團(tuán)隊(duì)會議的誤區(qū)
9.3會后跟進(jìn)
10參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
10.1主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
10.2自我評定
10.3如何提高下次會議質(zhì)量
10.4適當(dāng)做一些數(shù)據(jù)調(diào)研將有助于會議質(zhì)量的提高
10.5“內(nèi)部顧客”的理念
10.6各項(xiàng)會議管理表格、項(xiàng)目核查、清單等工具
11會議與文檔處理（ISO9000要求）
12大型會議策劃注意事項(xiàng)（簡介）
