課程分類： 財務管理沙盤
課程目標：
1、 在商業(yè)模式下理解基本的財務知識的商業(yè)本質(zhì)。
2、 透徹掌握和編制三大財務報表及相互間的關(guān)系
3、構(gòu)建財務的指標體系并了解背后的管理動因
4、獲得從財務角度對經(jīng)營活動進行有效分析和評估的能力
5、從財務改進想法到被論證的可行的經(jīng)營改進方案
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程時間：1-2天
在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財務分析中，找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——懂財務比懂營銷更有用?。。?/P>
1）基礎(chǔ)財務知識：
如何滾雪球：資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
資本性支出和運營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡
了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動
股東回報和期末股東權(quán)益的計算
2）經(jīng)營分析進階：
盈利能力指標和指標反映的內(nèi)外部效率分析
資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢
杜邦模型分析、杜邦模型找改進空間
從財務指標到正確管理行為的過程
3）行業(yè)標桿公司財務分析實戰(zhàn)：
選取與學員所在行業(yè)之標桿公司的財務報告信息，根據(jù)學員當天所學財務分析的知識，當堂進行實戰(zhàn)練習和財務分析。
