主講老師: 李延罡（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
工程項(xiàng)目管理專家東北大學(xué)工商管理學(xué)院/管理科學(xué)與工程專業(yè)/碩士、博士現(xiàn)任沈陽化工大學(xué)科技園有限責(zé)任公司總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總支書記，副教授；先后擔(dān)任沈陽化工大學(xué)工程管理系主任、后勤基建管理處分管...
主講課程：
《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理(甲方)實(shí)訓(xùn))》《工程項(xiàng)目管理(乙方)實(shí)訓(xùn)》《工程項(xiàng)目進(jìn)度編制(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))基礎(chǔ)》《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù))專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)》...
項(xiàng)目管理工具方法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
【培訓(xùn)目的】
掌握項(xiàng)目管理工具與方法和提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理各個(gè)過程組的工具與圖表；各種項(xiàng)目管理工具的實(shí)用技巧；學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目管理工具的實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。
課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價(jià)師等。
課程時(shí)間：6小時(shí)
階段一：項(xiàng)目管理工具與圖表概述
1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；
2.項(xiàng)目過程階段及其特點(diǎn)
3.九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
階段二：項(xiàng)目規(guī)劃過程組的工具與圖表
1.項(xiàng)目整合管理工具與圖表
2.項(xiàng)目范圍管理的工具與圖表
1）范圍說明書
2）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
3.項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與圖表
1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
2）關(guān)鍵路徑法
3）橫道圖(甘特圖)
4）進(jìn)度壓縮工具
4.項(xiàng)目成本管理的工具與圖表
1）掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法
2）理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用
5.項(xiàng)目人力資源與溝通管理的工具與圖表
1）組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
2）資源直方圖
3）責(zé)任分配矩陣(RAM)
6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具與圖表
1）質(zhì)量管理策劃與計(jì)劃
2)全面質(zhì)量管理：PDCA循環(huán)法
3）質(zhì)量控制七工具的用法
包括：魚骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢圖、散點(diǎn)圖
4）項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量控制管理要點(diǎn)
5）質(zhì)量管理案例分析
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與圖表
1）風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)
2）概率影響矩陣
3）定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)：敏感性分析、決策樹
8.項(xiàng)目采購管理的工具與圖表
1）施工平行發(fā)包
2）施工總承包
3）施工總承包管理
4）設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
5）建設(shè)項(xiàng)目總承包
6）CM模式
7）施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包
階段三：課程總結(jié)及分享
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例20%練習(xí)+10%總結(jié)
