主講老師: 鄧玉金（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深實戰(zhàn)講師北京君瀾國際集團VP清華大學繼續(xù)教育學院講師眾行國際教育首席人力專家《名師在線》高級顧問特聘講師
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃...
工作分析實戰(zhàn)—企業(yè)定崗定編，提升組織效能課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 崗位分析
課程目標：
(1)課程從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過實操教會學員依據(jù)戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構(gòu)、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；
(2)提升學員的工作分析的實戰(zhàn)技能；
(3)教會學員科學設計部門架構(gòu)、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。
課程對象：HR、公司中高層
課程時間：2天
1、工作分析實戰(zhàn)理論
工作分析的四個方法
工作分析的六大原則
工作分析的四個成果
組織架構(gòu)與管控模式
部門職責/崗位說明書
崗位編制表
職務序列表
企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
2、工作分析實戰(zhàn)
第一步：明確公司的戰(zhàn)略目標、年度目標和盈利模式
實例：某集團的長期目標和短期目標
第二步：公司價值鏈分析，明確業(yè)務流程
典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務價值鏈
實例：XXX集團25個主要業(yè)務流程
第三步：明確企業(yè)的管控模式，界定權(quán)限
第四步：設計公司的組織架構(gòu)
實例：某集團組織架構(gòu)與管控模式
實戰(zhàn)：基于價值鏈的架構(gòu)設計
第五步：設計部門職責
明確各部門的決策流程和匯報關系
實戰(zhàn)：設計部門的關鍵職責
第六步：設計崗位的關鍵職責
確定關鍵行為責任程度
將部門職責分解成崗位職責
確定崗位的五個等級
梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
實戰(zhàn)：設計部門各崗位的關鍵職責
第七步：設計職務序列
職務序列表
實戰(zhàn)：設計職務序列
3、工作分析的合理性分析
定崗分析模型
崗位合理性分析
任務分工矩陣
崗位合理性要項分析
崗位合理性分析實戰(zhàn)
工作分析項目HR工作要點
4、崗位編制流程
定編依據(jù)
定編原則
工作量定編法
工作量數(shù)據(jù)收集與分析
工作量分析與核算糾偏
工作量飽和度計算
示例：某企業(yè)財務部崗位及人員編制
實戰(zhàn)：設計部門崗位編制
基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
實例：某企業(yè)定編研討
作業(yè)：設計崗位編制及職責
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
