主講老師: 徐越（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
20年人力資源領(lǐng)域管理經(jīng)驗8年騰訊500強企業(yè)人力資源管理工作騰訊《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》項目導(dǎo)師最佳人力資源管理項目獎騰訊學(xué)院優(yōu)秀講師、人氣講師曾任：騰訊 | 招聘經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理...
主講課程：
《非人力資源管理者的人力資源管理》《HR管理者的人才經(jīng)營課》《戰(zhàn)略人力資源管理》《招聘面試實戰(zhàn)全攻略》《中層管理者系列課——從管理者角色認(rèn)知到團隊目標(biāo)實現(xiàn)》《新生代領(lǐng)導(dǎo)力——95-...
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘之招聘面試全攻略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 騰訊學(xué)習(xí)招聘面試
課程目標(biāo)：
建立意識——認(rèn)識面試甄選技巧的重要性
了解痛點——針對招聘痛點各個擊破
建立模型——各職位類素質(zhì)模型分解
面試技能——貼近業(yè)務(wù)的面試實戰(zhàn)技巧
現(xiàn)場演練——搞定一切面試中疑難雜癥
課程對象：企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門管理者和面試官
課程時間：1 天
一、面試官的痛點分析
招對人有多重要？
1.招錯人的成本有多高？
2.面試官的痛點分析
3.二、招聘哲學(xué)和甄選模型
面試官使命職責(zé)——強將”招“精兵”
1.甄選模型
2.4S 模型
2.1冰山模型
2.2三、面試前——招聘渠道+團隊招聘管理技能提升
業(yè)務(wù)面試官必須關(guān)注的招聘核心 KPI
1.社會招聘渠道知多少？
2.優(yōu)秀人才具備哪些特質(zhì)？
3.如何“尋聘”到優(yōu)秀的人才？
4.“尋聘”高端崗位被動求職者的核心要點
5.如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優(yōu)秀的人才？
6.如何職位空缺前在公司內(nèi)部“組建” 優(yōu)秀團隊？
7.【案例分析】小 S 的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路
【案例分析】人才地圖項目
四、面試前——面試準(zhǔn)備
1. 如何高效做簡歷篩選？
1.1簡歷篩選要點
如何做到三秒掃一份簡歷？
1.21.3 簡歷的粗篩—精篩—紳選方法
【案例分析】簡歷問題大發(fā)現(xiàn)
簡歷常見問題匯總
五、面試中—面試方法
與業(yè)技術(shù)面試怎么問？
1.行為面試法
2.行為面試 VS 非行為面試
2.1行為面試流程
2.2行為面試中的“追星術(shù)”
2.3面試中的觀察術(shù)
2.4行為面試的“核心點”
2.5【實戰(zhàn)演練】現(xiàn)場面試一
意愿適配法
3.案例分析——一位安卓開發(fā)工程師的辭職
3.1如何判斷意愿適配
3.2【實戰(zhàn)演練】現(xiàn)場面試 二
六、面試中—面試技巧
候選人的哪些表現(xiàn)你需要重點關(guān)注？
1.小技巧：與業(yè)技術(shù)提問中的“要”和“不要”
2.新生代的招聘應(yīng)對—95 后到底想要什么？
3.【案例分析】敏感的小王
面試中候選人的肢體語言告訴我們什么？
4.面試官，注意你的肢體語言哦！
5.面試中的“面試心理戰(zhàn)”
6.【案例分析】雷軍教你用馬拉松面試法搞定重要候選人
候選人溝通——如何重點吸引我看重的候選人！
7.【練就火眼金睛】——壓力面試嚇跑候選人，問題出在哪？
8.【練就火眼金睛】——界定適合企業(yè)的復(fù)合型人才的3個標(biāo)準(zhǔn)
9. 【練就火眼金睛】——面試中的 10 個雷區(qū)，你不要踩
七、面試后—面試決策+人才保溫+新員工關(guān)懷
1. 面對多個候選人，如何決策？
2. 不可忽視的重點——背景調(diào)查
3. 防范人才流失的核心要點
4. 新員工適應(yīng)期關(guān)懷
八、課程總結(jié)
內(nèi)容總結(jié)回顧
1.面試官微沙龍 30 分鐘，對面試官問題答疑解惑
