主講老師: 郭力（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
商業(yè)模擬管理培訓(xùn)專家 上海交大國際領(lǐng)導(dǎo)力研究中心導(dǎo)師 英國Change First變革管理專家 前埃森哲內(nèi)訓(xùn)TTT講師 職場給力互動課程系統(tǒng)設(shè)計師 中英同聲傳譯 職業(yè)規(guī)劃師 NLP執(zhí)行師員...
主講課程：
《職場給力互動課程》《力斬亂麻——問題分析解決沙盤》《超維腦力——全腦思維與表達(dá)沙盤》《創(chuàng)新念力——創(chuàng)新思維與靈感探索沙盤》《財力言商——全面經(jīng)營和非財管理沙盤》《領(lǐng)導(dǎo)定力——變革...
選人配力：高效招聘與面試管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試其它管理沙盤
課程目標(biāo)：
了解勝任力模型并開展基于勝任力的招聘
招聘渠道的選擇和拓展
高效準(zhǔn)確的進(jìn)行簡歷篩選
在面試前做好充分準(zhǔn)備，以便獲得最完整的候選人信息
選擇恰當(dāng)?shù)奶釂柌呗詠碚邕x最適合的候選人
學(xué)會采用專業(yè)的流程與候選人進(jìn)行溝通
采用多種面試手段來從候選人方獲取信息
使用包括肢體語言在內(nèi)的各種軟技能提高面試準(zhǔn)確度
有效回答候選人的提問，掌控面試的節(jié)奏
課程對象：企業(yè)各非人力資源經(jīng)理，人力資源部招聘經(jīng)理，建議6組以內(nèi)，每組4-8人
課程時間：2天（6小時/天）；可壓縮至1天（6小時）
1.認(rèn)識專業(yè)的面試
a)《選人配力》沙盤第一階段推演：【招聘現(xiàn)狀】
b)知識點講解：
面試的定義
面試的目的
面試的重要性
面試在招聘流程中的定位
招聘中的責(zé)任分配
c)討論：整理公司招聘流程
2.勝任力模型與招聘
a)《選人配力》沙盤第二階段推演：【啟動招聘】
b)知識點講解：
能力的冰山理論
周哈里窗
勝任力模型
面試緯度
甄選標(biāo)準(zhǔn)
招聘信息和職位說明書
c)練習(xí)：建立崗位勝任力模型
3.招聘渠道與簡歷篩選
a)《選人配力》沙盤第三階段推演：【面試準(zhǔn)備】
b)知識點講解：
招聘渠道拓展
選擇最佳的招聘渠道
快速精準(zhǔn)篩選簡歷
面試前的準(zhǔn)備工作
c)練習(xí)：一百種招聘渠道拓展挑戰(zhàn)
4.面試前的準(zhǔn)備工作
a)《選人配力》沙盤第四階段推演：【首輪面試】
b)知識點講解：
電話預(yù)約的話術(shù)
電話預(yù)約的注意事項
準(zhǔn)備好面試武器
面試之前10分鐘
首輪面試的關(guān)注點
c)練習(xí)：肢體語言解讀
5.知人善用的面試技巧
a)《選人配力》沙盤第五階段推演：【經(jīng)理面試】
b)知識點講解：
基于勝任力模型的STAR結(jié)構(gòu)化面試
如何判斷謊言？
經(jīng)理面試中的注意事項
c)練習(xí)：基于勝任力模型的STAR問題
6.面試結(jié)束及后續(xù)操作
a)《選人配力》沙盤第六階段推演：【完成招聘】
b)知識點講解：
面試結(jié)束
后續(xù)評估
招聘策略
背景調(diào)查
薪資談判
入職管理
c)討論：臨門一腳的注意事項
