主講老師: 顧櫻英（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任國內(nèi)首家財務培訓咨詢公司銷售經(jīng)理兼大客戶銷售內(nèi)訓師曾任國資委下屬企業(yè)培訓中心銷售總監(jiān)中國人社部國家二級心理咨詢師中國心理衛(wèi)生協(xié)會情緒管理師法國布雷斯特商學院心理學管理學碩士
主講課程：
高效溝通系列《通情達理—高效溝通OH卡工作坊》《跨部門溝通與協(xié)作》員工管理系列《新生代員工領導力—用95后思維管理95后》《拆掉部門的墻—橫向領導力》《...
目標管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理
課程目標：
認識目標設定的重要性
了解目標規(guī)劃的方法，并且可以根據(jù)自身實際工作進行目標規(guī)劃
學習目標達成的方法，推動組織和人才向著一個方向前進
課程對象：高潛人才、管培生、中基層管理干部和備選人才
課程時間：6小時
一、目標的設定
1、期望與價值：組織與員工之間的融合
2、難度和具體性：設定底線目標和挑戰(zhàn)目標
3、趨近目標和回避目標：拖延和躺平的背后原理
4、隱形扯后腿的現(xiàn)象是什么：非動機因素
案例練習：奈飛的目標設定是如何實現(xiàn)第二曲線的增長的？
二、如何將企業(yè)目標和個人目標融為一體
1、四個動機階段
2、理情目標沖突障礙：員工自主性的激勵
3、提升目標承諾度
案例討論：部門目標和企業(yè)目標脫離時，應該如何調(diào)整？
三、目標的規(guī)劃
1、從意向到行動：拖延癥的背后是什么？
2、趨利避害效應：人只做對自己有利的事情
3、靈活性和問責制：企業(yè)的彈性該如何設定？
案例討論：如何打破經(jīng)驗的疆界，損失規(guī)避
四、目標的達成
1、自我和團隊調(diào)節(jié)：激勵與賦能
2、延遲滿足和自我控制
3、目標的監(jiān)控與調(diào)節(jié)
4、讓目標變自動
終極練習：當企業(yè)目標設定不能更改的時候，員工將如何實現(xiàn)目標的達成？
