主講老師: 徐沁（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事，國內權威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家。
主講課程：
01《直線經理人四項修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢下十大...
招聘與甄選技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
全面了解招聘在企業(yè)發(fā)展中的重要地位
掌握如何建立完善的企業(yè)招聘與選拔機制的方法和工具
使人力資源管理者掌握基本的招聘技能
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程時間：3小時專題演講＋3小時現(xiàn)場演練
一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
2、招聘的流程及誤區(qū)
3、內部招聘與外部招聘
二、為經理建立必備的招聘技能
1、經理怎樣控制招聘成本
2、人力資源經理與其他經理的職責
3、為經理建立必備的招聘技能
4、招聘中常見的誤區(qū)
三、選才的作用及選才的方式
1、選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
2、選才過程中部門的職責
3、面試選才的方式
四、面試的流程及注意事項
1、求職申請表的重要性
2、行為表現(xiàn)與面試相結合
3、如何識別虛假信息
五、面試的目標和面試的維度
1、設計面試的維度
2、根據(jù)維度制定面試計劃
3、面試前的準備工作
六、結構化面試的步驟和技巧
1、面試準備的技巧
2、面試開始的技巧
3、面試進行的技巧
4、面試結束的技巧
七、專業(yè)的結構化面試技巧
1、問行為表現(xiàn)的問題
2、做完整的行為表現(xiàn)記錄
3、傾聽時全神貫注
4、掌握面試的速度
5、維護候選人的自尊
6、非語言性的暗示
八、專業(yè)結構化面試的后續(xù)工作
1、面試結束后的評估
2、評估的誤區(qū)及避免方法
3、對關鍵職位做心理測評
4、對更關鍵的職位進行取證
【演練提綱】
分組（同前）
面試維度設計演練（90分鐘）
典型簡歷準備與選擇（5分鐘）
面試維度提煉（財務管理、一線工人及銷售崗位各一）（30分鐘）
結構化問題設計及面試計劃制定（25分鐘）
面試演練（20分鐘）
