主講老師: 朱雪蓮（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任捷信集團（世界500強金融公司）業(yè)務培訓主管、金牌講師曾任中企動力（中國云計算500強）高級培訓師、創(chuàng)新項目大區(qū)培訓師曾任XbotPark機器人基地（常州）（大疆、固高董事長李澤湘創(chuàng)辦）創(chuàng)新業(yè)...
主講課程：
創(chuàng)新思維系列《企業(yè)如何做好創(chuàng)新管理？》《以用戶為中心的創(chuàng)新思維——斯坦福設計思維方法論及訓練》《創(chuàng)新思維下的問題分析與解決》《打造個人和組織的創(chuàng)新能力》《創(chuàng)新思...
創(chuàng)新思維的應用課程大綱詳細內容
課程分類： 創(chuàng)新思維
課程目標：
重塑以用戶為核心的創(chuàng)新思維理念
改變原有的固化思維，培養(yǎng)創(chuàng)新思維的意識
拓展創(chuàng)新思維的應用方向思路
掌握企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的具體步驟和實施注意事項
掌握企業(yè)創(chuàng)新項目迭代的思維和方法
課程對象：企業(yè)項目經理、產品經理、技術及研發(fā)人員、培訓管理人員、內訓師
課程時間：1天（6小時）
創(chuàng)新思維的來源是怎樣的？
創(chuàng)新思維的來源：斯坦福大學設計思維
如何訓練創(chuàng)新思維？
創(chuàng)新思維三要素
以人為本
技術可行性
商業(yè)可持續(xù)性
案例：公園座椅、嫦娥奔月、Uber/滴滴
創(chuàng)新思維可以應用在哪里？
1、新產品
案例：雀巢、P&G
2、新服務
案例：宜家、海底撈
3、新模式
案例：Airbnb、美團
討論：你認為目前企業(yè)中可創(chuàng)新的方向有哪些？
創(chuàng)新思維的步驟和方法有哪些？
共情
用戶的定義
用戶畫像
練習：制作用戶畫像
用戶旅程圖
練習：制作用戶旅程圖
（4）共情的5種方法
案例：AcelaExpress
①桌面研究
②體驗法
游戲：盲人早茶
③觀察法
練習：觀察日記
④問卷調查
工具：問卷調查表模板
⑤用戶訪談
練習：制作一份用戶訪談大綱
定義問題
（1）5why法
（2）HMW經典句式
（3）好問題的三要素
練習：確定3個你想解決的問題
頭腦風暴
頭腦風暴的原則
頭腦風暴的方法
①熱身
②方法
案例：Dysonv12
原型設計
原型的類型
練習：準備一種原型設計方案
創(chuàng)新思維的迭代如何進行？
1、MVP和驗證
2、從第一性原理考慮
案例：埃隆馬斯克
3、JavelinBord標槍實驗板
練習：使用JavelinBord設定第一輪的創(chuàng)新方向
