主講老師: 丁繼彪（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
10余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；6年管理經(jīng)驗(yàn)；6年課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師CSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證講師U啟教練認(rèn)證授權(quán)講師TTTCS 認(rèn)證授權(quán)講師WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)認(rèn)證促動(dòng)師國(guó)...
主講課程：
《九段經(jīng)理人TM》《溝通密鑰TM》《U啟教練》《問(wèn)題分析與解》《TTTCS—教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《目標(biāo)管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
1、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)，樹(shù)立用目標(biāo)推動(dòng)管理的意識(shí)；
2、用科學(xué)的方法有效設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)，提升管理方向；
3、用系統(tǒng)的思維和方法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工，提升員工價(jià)值，達(dá)成績(jī)效；
4、做好員工的動(dòng)機(jī)管理，使其熱情而持續(xù)地投入工作；
課程對(duì)象：企事業(yè)單位中高層管理者/新晉管理者/儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間：1天
第一單元：導(dǎo)入篇
以道馭術(shù)
課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析
第二單元：認(rèn)知篇
目標(biāo)管理的定義、價(jià)值及兩個(gè)核心
目標(biāo)管理中我們遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
目標(biāo)達(dá)成的五要素
第三單元：情景篇1
如何達(dá)成目標(biāo)共識(shí)：情景研討1
把戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為各部門(mén)的目標(biāo)
好目標(biāo)的三原則
目標(biāo)設(shè)定五步法
構(gòu)建目標(biāo)共識(shí)的有效工具：戰(zhàn)略地圖、DOAM、OKR
第四單元：情景篇2
如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：情景研討2
影響個(gè)體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心因素
基于動(dòng)機(jī)的三種因素
4P潛能模型
人的性格優(yōu)勢(shì)識(shí)別：DISC
第五單元：情景篇3
如何有針對(duì)性的溝通：情景研討3
如何從目標(biāo)激勵(lì)員工
目標(biāo)溝通的六大原則
第六單元：總結(jié)篇—課程大總結(jié)
ORID課程總結(jié)
