主講老師: 蘇鴻志（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于清華大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。曾任職于美國(guó)知名品牌服飾Bebe臺(tái)灣工廠(chǎng)專(zhuān)職培訓(xùn)師，捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng)兼H...

主講課程：
人力資源類(lèi)：人力資源體系建設(shè)沙盤(pán)演練、非人力資源經(jīng)理人力資源管理、人力資源管理技巧、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃管控、招聘面試技巧、績(jī)效考核、平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)、崗位分析、CRM客戶(hù)關(guān)系管理、勝任...

  全面時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 時(shí)間管理

課程目標(biāo)：

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：一天

一、 時(shí)間的特性

二、 對(duì)待時(shí)間的正確態(tài)度

三、 時(shí)間管理的誤區(qū)

四、 管理者容易犯的錯(cuò)誤

五、 開(kāi)始管理你的時(shí)間

1. 了解目前時(shí)間使用情況

2. 省時(shí)還是省事

六、 時(shí)間管理的四大任務(wù)

七、 個(gè)人管理的四個(gè)步驟

八、 定位你的角色

九、 目標(biāo)設(shè)定

1. 策略性的目標(biāo)設(shè)定

2. 耶魯大學(xué)目標(biāo)設(shè)定步驟

3. 需要盡早設(shè)定的三個(gè)目標(biāo)

4. 目標(biāo)設(shè)定的步驟

十、 時(shí)間管理矩陣

十一、 各種偏差造成的后果

十二、 柏拉圖定律--80/20原則

十三、 ABC法則

十四、 工作日志

十五、 如何控制時(shí)間使用

十六、 計(jì)劃時(shí)間運(yùn)用的指導(dǎo)方針

十七、 團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理

1. 計(jì)劃管理工具

2. 制定工作計(jì)劃的八個(gè)步驟

3. 甘特圖

十八、 提高生產(chǎn)力的原則

十九、 浪費(fèi)時(shí)間的陷阱

二十、 經(jīng)理人應(yīng)該自我反省的問(wèn)題

二十一、 善用零碎的時(shí)間

二十二、 提高效率的三原則