主講老師: 金井露（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
歷任著名企業(yè)工程師、總工程師、廠長20年華為集團總部中高級經理《美國PMP認證》導師8年美國美聯(lián)大學博士學位班《高級項目管理應用》導師5年中山大學EMBA《企業(yè)經營與項目管理》課程教授8年...

主講課程：
《國學智慧與情境領導》《國學智慧與領導力提升》《華為創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為突圍與決策用人》《華為的領導力與執(zhí)行力》《華為的執(zhí)行力與項目管理》《華為領導者的六大核心能力》《基...

  領導力實戰(zhàn)落地課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力

課程目標：

1、科學決策：掌握系統(tǒng)化的、高效能的領導者決策思維方式；

2、組織用人：掌握領導者決策用人的主要思路、應用案例、方法、流程，指導、執(zhí)行與激勵；

3、方法工具：通過分組實戰(zhàn)訓練，掌握領導方法論、圖表、模版等工具，學員課后即可“學以致用，立竿見影”。

課程對象：

課程時間：2天

第1模塊  領導者的素質模型（D1上午）

【孫子兵法·始計第一】對領導者的啟示

1. 幽默案例：多人自行車的啟示

2. 領導者的基本特征

3. 領導者與管理者的區(qū)別

4. 案例：Good leaders do the right things

5. 趣味案例：青梅煮酒論英雄

6. 啟示：定目標、抓機遇、用人才

7. 領導者的素質模型：知將五德

8. 視頻案例：大學之道與人生修煉

9. 將者，智、信、仁、勇、嚴也

10. 視頻案例：孔明論將帥之道

11. 領導者的能力模型與成功之道

12. 統(tǒng)籌：決策用人，溝通協(xié)作

13. 案例：華為在海外市場的競爭

【實戰(zhàn)落地】結合本企業(yè)、本部門實際的互動訓練

第2模塊  提升領導者的決策能力（D1下午）

1. 西蒙：領導就是決策

2. 幽默案例：何謂決策？

3. 案例：隆中對：高屋建瓴，系統(tǒng)思維

4. 領導者決策的“四項基本原則”

5. 案例：微軟公司與領導決策

6. “數(shù)一數(shù)二”的市場戰(zhàn)略

7. 組織結構扁平化、流程化

8. 領導者決策的“五步成詩法”

9. 第一步，組織調研，知彼知己

10. 第二步：明確企業(yè)現(xiàn)狀與市場定位

11. 應用案例：微軟、中軟公司型的“戰(zhàn)略集中”

12. 應用案例：中軟公司“低成本、高差異”市場定位

13. 第三步：明確企業(yè)市場定位與轉型方向

14. 應用案例：華為為什么要放棄小靈通研發(fā)和生產？

15. 應用案例：華為高層決策將“3G”、“4G”進行到底！

【實戰(zhàn)落地】填寫“本企業(yè)”核心業(yè)務矩陣圖，診斷和解決企業(yè)戰(zhàn)略方向

第3模塊  提升領導者的組織能力（D2上午）

1. 幽默案例：“群體”與“團隊”？

2. 企業(yè)成功黃金律——六要素示意圖

3. 討論：決定企業(yè)成敗的六個關鍵要素？

4. 正確的戰(zhàn)略決策與市場定位

5. 良好的內部與外部公共關系

6. 組織結構扁平化——導入案例

7. 案例：GE官僚主義的根本來源

8.  組織結構扁平化——文化與科技的推進

9. 職能型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

10. 矩陣型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

11. 項目型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

12. 復合型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

13. 應用案例：推行扁平化組織結構的收獲

14. 組織文化是關鍵——意義：組織的“軟件”

【應用案例】“西游記”團隊組織文化的“三個互補”

【實戰(zhàn)落地】對本公司、本部門組織設計的改進建議

第4模塊  提升領導者的溝通能力（D2上午）

1. 幽默視頻案例：BB到底想要什么？

2. 應用案例：溝通是成敗的關鍵

3. 杰克·韋爾奇：管理就是溝通、溝通、再溝通

4. 溝通的關鍵詞：傾聽、觀察、換位思維

5. 案例分析：誠信是溝通的基礎（D2下午）

6. 案例分析：【戰(zhàn)國策】鄒忌諷齊王納諫的啟示

7. 案例分析：馬云在阿里巴巴十年悟出的商道真經

8. 案視頻案例：馬云——商道的根本是誠信的積累

9. 溝通的情境與方法——情境溝通

10. 大嘴為囚，閉嘴為合；多聽少說，先聽后說

11. 溝通的情境與方法——方法：距離與效果

12. 總結視頻案例：李云龍與炮手王承柱的溝通

【應用案例】領導者溝通主要問題：“垃圾定律”

【實戰(zhàn)落地】領導者溝通主要方法：“黃金定律”與“白金定律”

第5模塊  提升領導者的執(zhí)行能力（D2下午）

1. 幽默視頻案例：“被動”與“主動”？

2. 應用案例：領導風格與執(zhí)行——大格局

3. 應用案例：領導風格與執(zhí)行——七種領導風格

4. 領導風格與執(zhí)行——情境領導藝術

5. 應用案例：領導者怎樣通過激勵提高下屬的執(zhí)行力？

6. 應用案例：科學的領導方法與執(zhí)行

7. 案例分析：塔可曼團隊開發(fā)摸型與應用

8. 案例分析：華為的干系人溝通、激勵與協(xié)作模板

9. 應用案例：誠信、溝通、協(xié)作與華為人的執(zhí)行力！

【應用案例】學習螞蟻的團隊精神

【學以致用】領導者執(zhí)行主要方法：“執(zhí)行任務的黃金定律”

【實戰(zhàn)落地】領導者執(zhí)行主要方法：“執(zhí)行任務的白金定律”

30分鐘課程總結與答疑