主講老師: 王萬多（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管鴻訊通通信(天津行業(yè)第一)常年績(jī)效改善顧問宏拓通信（天津行業(yè)第二）常年績(jī)效改善顧問原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理寶來精密機(jī)械人力咨詢顧問...
主講課程：
績(jī)效管理類《運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長》《運(yùn)用績(jī)效管理讓員工嗨起來》《運(yùn)用績(jī)效溝通與反饋提升員工崗位能力》《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績(jī)效管理提高執(zhí)行力》《進(jìn)...
如何分析與規(guī)劃人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人力資源
課程目標(biāo)：
明確企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的作用
掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的方法
促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)及有效發(fā)揮其作用
激發(fā)員工原動(dòng)力和士氣，提高積極性
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和員工發(fā)展理想
課程對(duì)象：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
課程時(shí)間：1天
一、人力資源規(guī)劃概述
1、人力資源規(guī)劃的概念
狹義理解
廣義理解
從時(shí)間上規(guī)劃
從內(nèi)容上規(guī)劃
【案例分析】平時(shí)沒規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳——人力部張經(jīng)理為什么招人難？
2、人力資源規(guī)劃的目的
規(guī)劃人力發(fā)展
促使人力資源的合理運(yùn)用
配合組織發(fā)展的需要
降低用人成本
3、人力資源計(jì)劃的制定原則
充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化
確保企業(yè)的人力資源保障
使企業(yè)和員工都得到長期的利益
4、人力資源規(guī)劃的作用
保證組織目標(biāo)的完成
應(yīng)環(huán)境變化的需要
有利于控制人力資源成本
5、人力資源規(guī)劃的八大程序和四個(gè)階段
人力資源規(guī)劃的八大程序
人力資源規(guī)劃的四個(gè)階段
【案例分析】XX人力資源規(guī)劃實(shí)例解析
6、組織管理沙漏模型
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1、組織架構(gòu)與定崗定編
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
與編制確定
目標(biāo)要求
2、崗位職責(zé)說明書(工作分析)
勝任力模型
工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
3、績(jī)效考核規(guī)劃
績(jī)效管理規(guī)劃六大法則
績(jī)效考核六大方法
4、薪酬設(shè)計(jì)規(guī)劃
薪酬戰(zhàn)略
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬預(yù)算
5、晉升機(jī)制規(guī)劃
晉升通道圖
晉升標(biāo)準(zhǔn)表
6、人才引進(jìn)計(jì)劃
人才需求分析
人才庫建立
招聘預(yù)算
7、人才培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)需求
培訓(xùn)預(yù)算
【案例分析】XX公司的人力資源體系解析
8、離職管理
離職坐標(biāo)分析
有效溝通，善意處理
人力資源危機(jī)處理
【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析
9、人力資源工作目標(biāo)與要求
八、人力資源審計(jì)與分析
1、人力資源五大審計(jì)與分析方法
比較分析法
外部借鑒法
統(tǒng)計(jì)核算法
法規(guī)衡量法
目標(biāo)管理法
2、人力資源審計(jì)與分析項(xiàng)目
人力資源規(guī)劃與組織
人力配置與使用
工作績(jī)效考評(píng)
能力開發(fā)和培訓(xùn)
薪酬和福利
勞動(dòng)人際關(guān)系
3、人力資源審計(jì)與評(píng)審辦法
評(píng)審小組
評(píng)分原則
評(píng)審辦法
【案例分析】XX公司“人力資源審計(jì)評(píng)估報(bào)告”解析
