主講老師: 于彬彬（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士世界500強(qiáng)央企人力高管23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)13年專注薪酬激勵(lì)研究與企業(yè)輔導(dǎo)清華大學(xué)CHO班特聘講師暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫(kù)專家國(guó)家...
主講課程：
《把“錢”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設(shè)計(jì)》（清華CHO班課程）《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）《增長(zhǎng)引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資...
績(jī)效引爆—高績(jī)效的七個(gè)關(guān)鍵步驟課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
找出績(jī)效考核效果不好的根本原因，認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的局限性；
了解績(jī)效激勵(lì)的基本原理，幫助構(gòu)建全面的績(jī)效激勵(lì)體系框架；
掌握績(jī)效激勵(lì)的科學(xué)方法，尤其是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法論、指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)
學(xué)習(xí)和掌握，讓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系落地、有效，確實(shí)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
課程對(duì)象：中高層管理人員
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
一、績(jī)效管理的方法和流程
績(jī)效如何定義
高管眼中的績(jī)效
中層眼中的績(jī)效
員工眼中的績(jī)效
績(jī)效管理的四個(gè)核心方法體系
目標(biāo)管理
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
平衡計(jì)分卡
目標(biāo)與關(guān)鍵成果
績(jī)效考核做不好的真原因分析
實(shí)戰(zhàn)：公司診斷
績(jī)效考核如此脆弱
二、步驟一：正確戰(zhàn)略解碼-平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略解碼定義
公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略解碼的框架
平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略解碼中的應(yīng)用
二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼流程
實(shí)戰(zhàn)：二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼
三、步驟二：精準(zhǔn)指標(biāo)定向—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)群
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)群設(shè)計(jì)方法
標(biāo)桿企業(yè)法
關(guān)鍵成功因子法
二級(jí)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
三級(jí)個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配
四、步驟三：科學(xué)目標(biāo)定位—三級(jí)目標(biāo)
當(dāng)承諾目標(biāo)沒(méi)有挑戰(zhàn)
目標(biāo)設(shè)計(jì)原則
讓目標(biāo)更有挑戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門有挑戰(zhàn)的目標(biāo)
華為制定目標(biāo)的方法
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
三種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）配指標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
五、步驟四：彈性薪酬激勵(lì)—?jiǎng)恿σ?/div>
企業(yè)薪酬分配的五個(gè)層次
企業(yè)分配的四個(gè)核心依據(jù)
薪酬水平策略與彈性策略
快速提升業(yè)績(jī)的四種彈性獎(jiǎng)罰機(jī)制
競(jìng)賽制與組織變革
六、步驟五：績(jī)效評(píng)價(jià)面談-目標(biāo)管理
工作跟蹤管理
表?yè)P(yáng)與批評(píng)管理工作氛圍
績(jī)效考核打分的技巧與藝術(shù)
正確的績(jī)效面談步驟
實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效面談
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果的公布
末位調(diào)整制度
七、步驟六：?jiǎn)T工評(píng)價(jià)牽引-勝任度管理
勝任度體系是第二壓力傳遞體系
勝任度體系建設(shè)流程與內(nèi)在邏輯
勝任度應(yīng)用機(jī)制與流程
部門員工人才盤點(diǎn)
八、步驟七：干部評(píng)議整頓-民主評(píng)議
干部需要整頓
業(yè)績(jī)不好，首要責(zé)任在干部
建立干部“能上能下能調(diào)”制度
每年調(diào)整10%的干部
干部述職是干部的“大考”
干部民主測(cè)評(píng)
建立干部后備隊(duì)
注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。
