主講老師: 賈象凱（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶大師世界第一變壓器特變電工精益高級專家德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家中國電...
主講課程：
《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》《國家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案解讀》《2060年中國“碳...
生產(chǎn)計劃PMC管理培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計劃
課程目標(biāo)：
1、通過學(xué)習(xí)了解和掌握了生產(chǎn)管理（PMC）的本質(zhì)和推行原則
2、通過學(xué)習(xí)更清晰、更深刻認(rèn)識到生產(chǎn)管理（PMC）體系及基本要求
3、更加深刻的理解了生產(chǎn)管理（PMC）是企業(yè)的大腦決定著企業(yè)的生存和發(fā)展
4、通過學(xué)習(xí)掌握了生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)中對物料、采購、庫存管理方法和工具
5、學(xué)習(xí)并掌握了如何做好生產(chǎn)管理（PMC）的工作技巧和方法工具
6、掌握了生產(chǎn)計劃的制定的主要內(nèi)容及編制計劃的要素和周期
7、學(xué)習(xí)掌握了生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法及生產(chǎn)進(jìn)度延誤時的應(yīng)對措施
8、學(xué)會了和掌握了交期延誤與相關(guān)部門的溝通技巧和改善方法及工具的使用
課程對象：1、企業(yè)中層管理人員，主管經(jīng)理2、企業(yè)班組長3、企業(yè)儲備干部
課程時間：1天/6小時
第一節(jié)、生產(chǎn)管理概述
一、生產(chǎn)管理的本質(zhì)幾目的
二、生產(chǎn)管理的十大課題
三、生產(chǎn)管理的推行原則
四、生產(chǎn)管理體系
五、合理組織生產(chǎn)的基本要求
第二節(jié)、生產(chǎn)管理部門職能
一、生產(chǎn)管理（PMC）的概念
二、生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)的管理中的角色和定位
三、生產(chǎn)管理（PMC）人員的主要工作職責(zé)
四、作為生產(chǎn)管理（PMC）人員的必備條件
五、生產(chǎn)管理（PMC）工作的技巧
六、生產(chǎn)管理人員具體工作職責(zé)
第三節(jié)、生產(chǎn)計劃的制定
一、生產(chǎn)計劃的定義、分類及作用
二、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系
三、生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容
四、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)原則
五、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)應(yīng)滿足的條件
六、編制生產(chǎn)計劃的三要素
七、編制生產(chǎn)計劃的三周期
八、周生產(chǎn)計劃的編制/實施流程
九、計劃和生產(chǎn)控制的八步驟
十、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
第四節(jié)、生產(chǎn)進(jìn)度控制
一、生產(chǎn)進(jìn)度控制點
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制
三、現(xiàn)場巡視注意要點
四、進(jìn)度延誤應(yīng)對措施
五、生產(chǎn)異常處理原則
第五節(jié)、交期控制改善
一、接單管理不良，緊急訂單太多
二、產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁
三、物料計劃不良
四、制程品質(zhì)控制不良
五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺
六、計劃排程不佳
七、能力、負(fù)荷失調(diào)
八、其他
