主講老師: 陸君偉（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國務院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。
主講課程：
卓越班組長實戰(zhàn)訓練五型班組建設及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓練TWI-一線生產(chǎn)主管督導訓練班組創(chuàng)新管理與精細化管理MTP中層管理技能提升精益生產(chǎn)方式與實戰(zhàn)技巧精益...
安全生產(chǎn)管理實務課程大綱詳細內容
課程分類： 安全生產(chǎn)
課程目標：
1.學習職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價技能
2.幫助學員正確樹立安全生產(chǎn)的意識
3.讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
4.掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應用。
5.了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗
課程對象：部門經(jīng)理、安全主管、車間主任、班組長及儲備干部
課程時間：2天12時
一、 安全生產(chǎn)的重要性
1.事故現(xiàn)場展示
2.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失：
3.冰山理論
4.管理人員的責任
6.車間安全管理的特點
二、安全生產(chǎn)常識
1.一般安全規(guī)定
2.用電安全
4.安全事故分析
5.危害預防與控制6.風險評估的方法
7.工程控制
8.管理控制
9.個人防護控制
10.安全與健康教育
四、基于行為的安全管理
1.基于行為的安全管理的定義
2.全員安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理－ABC模型
5.行為觀察與反饋系統(tǒng)
五、員工自我安全管理
1.員工自我安全管理的現(xiàn)實需求
2.員工在想什么？
3.實現(xiàn)自我管理的過程
4.實現(xiàn)自我管理的關鍵
3.設備安全
4.化學品安全
5.現(xiàn)場急救
6.消防安全
7.密閉空間作業(yè)
8.高空作業(yè)
三、安全生產(chǎn)日常管理
1.安全制度解讀及執(zhí)行
2.安全四級檢查
3.觀察
六、現(xiàn)場安全監(jiān)控
1.一線主管人員安全管理的“四到原則”
2.現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
3.現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
4.現(xiàn)場監(jiān)控的內容與方法
5.運輸安全
七、安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧
1. 安全管理的標準化
2. 安全目視管理
3. 安全管理看板管理
4. 安全管理中的愚巧法
八、學員行動計劃與承諾
注:以上內容及時間可以根椐客戶需要進行調整。
