主講老師: 蘇海軍（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
資深管理技能訓(xùn)練專家；管理者技能提升MTP認證講師；團隊管理專家，擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗；體驗式心態(tài)/團隊/執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師實戰(zhàn)派中層管理綜合技能實訓(xùn)講師/咨詢師NLP教練技術(shù)管理/...
主講課程：
1、MTP管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升《MTP中層管理干部實戰(zhàn)管理技能提升》《做最好的團隊-卓越經(jīng)理人帶好團隊的六項修煉》《管理者的角色定位與認知》《基于管理者角色認知的團隊執(zhí)行力打造》《與EQ共舞-職場...
卓越狼性銷售團隊的建設(shè)與管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 銷售團隊狼性營銷
課程目標：
本課程從狼性銷售團隊的建設(shè)（建設(shè)篇）和銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等管理方面（管理篇）入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊伍的“整體勢能”，幫助銷售經(jīng)理從“見招拆招、觸景生情”式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進而打造出能征善戰(zhàn)的狼性銷售團隊。
課程對象：銷售經(jīng)理，銷售主管，銷售相關(guān)骨干人員
課程時間：2天
建設(shè)篇
一、開場
二、銷售管理中常見的困惑
三、管理的實質(zhì)，管理管什么？
四、什么叫團隊？
五、何謂狼性？狼性對團隊建設(shè)的啟示。
六、為什么要打造狼性團隊？
1、狼性團隊的個性特征
2、狼性團隊的共性特征
3、狼的精神
七、如何建設(shè)狼性團隊？
1、營造狼性團隊文化
2、樹立危機意識
3、強化管理和執(zhí)行力
4、以業(yè)績和結(jié)果為導(dǎo)向
管理篇
一、管理篇開場
二、銷售隊伍現(xiàn)存問題原因及分析
1、營銷的運作過程
2、銷售隊伍的核心作用
3、銷售隊伍常見問題
4、銷售隊伍出現(xiàn)問題的主要原因示意圖及解決思路
三、銷售模式與管理風(fēng)格的匹配
1、銷售隊伍管理風(fēng)格的實質(zhì)
2、產(chǎn)品銷售屬性解析圖
3、“效率型”與“效能型”兩種銷售模式的比較
4、管理“效率型”與“效能型”團隊的側(cè)重點
四、銷售人員的甄選
1、效率型銷售對銷售人員的要求
2、效能型銷售對銷售人員的要求
3、如何面試銷售代表
五、系統(tǒng)培訓(xùn)銷售團隊的“四個沖程”
1、銷售團隊培訓(xùn)中常見問題
2、銷售隊伍培訓(xùn)涉及領(lǐng)域和方式
3、系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊伍的“四個沖程”
4、系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊伍的四個步驟
5、入職強化訓(xùn)練
6、“培訓(xùn)四沖程”之銷售專項訓(xùn)練
六、銷售團隊日常管理控制的“四鉤一罩”
1、銷售隊伍日常管理控制過程中的常見問題
2、管理控制的要點
3、管控銷售團隊的四鉤一罩
4、第一把“鋼鉤”是管理表格
5、第二把“鋼鉤”銷售例會
6、第三把“鋼鉤”是隨訪觀察
7、第四把“鋼鉤”是工作述職
8、不同成長階段“四把鋼鉤”的側(cè)重分配
七、銷售人員的在崗評價
1、評價銷售人員時的常見問題
2、三維度評價法
3、評價后的典型行動策略
4、銷售員四大分類及不同的管理風(fēng)格
5、影響銷售人員工作狀態(tài)的八只”攔路虎“
6、馬斯洛的需求理論同雙因素理論對比
7、雙因素理論及在團隊激勵中的應(yīng)用
八、銷售經(jīng)理的自我成長
1、銷售經(jīng)理常見管理誤區(qū)
2、銷售經(jīng)理與銷售代表的工作差別
3、銷售經(jīng)理的管理職能及定位
4、團隊管理的原則
5、銷售團隊管理實用攻略
九、課程結(jié)束
