主講老師: 張劍（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
組織運(yùn)營與人才發(fā)展管理專家咨詢式培訓(xùn)的踐行者擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作12年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、70+管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累五維力HR...
主講課程：
王牌課：《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（版權(quán)課）《“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》（版權(quán)課）《“五步定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》（版權(quán)課）精品課：《“戰(zhàn)略...
“敏捷績效管理”——OKR管理技能提升訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，理解OKR敏捷績效管理方法的底層邏輯，掌握敏捷創(chuàng)新的目標(biāo)管理方法，突破企業(yè)績效管理的瓶頸；
2、幫助學(xué)員掌握OKR創(chuàng)建的方法，能根據(jù)公司戰(zhàn)略、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)落實(shí)為具體可衡量的經(jīng)營目標(biāo)（O），并明確目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KR），實(shí)現(xiàn)上下同心；
3、幫助學(xué)員掌握OKR實(shí)施推行方法，掌握OKR持續(xù)反饋跟進(jìn)的技術(shù)，掌握OKR在考核、激勵(lì)上的應(yīng)用，掌握OKR實(shí)施過程中難點(diǎn)問題解決的方法，幫助組織與崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、幫助學(xué)員了解行業(yè)標(biāo)桿及優(yōu)秀企業(yè)OKR實(shí)施落地的實(shí)踐，理解并掌握OKR敏捷績效管理的創(chuàng)新方法，提升管理實(shí)戰(zhàn)能力，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。
課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長、人力資源管理人員、績效管理推行人員
課程時(shí)間：1-2天
第一講企業(yè)績效管理的探索與創(chuàng)新
1、不確定時(shí)代績效管理面臨的挑戰(zhàn)
KPI績效管理的理論假設(shè)
傳統(tǒng)績效管理時(shí)代的挑戰(zhàn)與困惑
2、OKR敏捷績效管理的發(fā)展
什么是OKR？
OKR的內(nèi)在動(dòng)機(jī)
OKR敏捷績效管理的價(jià)值
OKR的基本規(guī)則
OKR的數(shù)量與周期
OKR的制定方式與評(píng)分
OKR與考核、薪酬的關(guān)系
OKR的公開透明
【應(yīng)用工具】OKR框架圖、OKR的三層結(jié)構(gòu)
【案例分析】Google的全面OKR管理、紅氣球競賽、中人保險(xiǎn)KPI過渡到OKR分析、收入增長的關(guān)鍵邏輯與結(jié)果領(lǐng)域分析？
【小組討論】OKR與KPI的區(qū)別？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？
第二講敏捷OKR的創(chuàng)建
1、OKR的構(gòu)建的基本流程
OKR建立的流程
OKR建立與實(shí)施的關(guān)鍵步驟
團(tuán)隊(duì)OKR制定
個(gè)人OKR制定
OKR圍觀與刷新
社交化輔導(dǎo)與反饋
2、如何正確設(shè)置OKR？
目標(biāo)的類型
目標(biāo)的來源
目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)
承諾型OKR提煉的GSA模式
3、如何設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果（KR）？
有效KR應(yīng)具備的特點(diǎn)
創(chuàng)建KR的技巧
KR的類型
OKR的設(shè)定數(shù)量與頻度
OKR制定的流程與技巧
【應(yīng)用工具】GSA目標(biāo)分解工具、OKR眾籌法
【案例分析】某金融公司IT部門的OKR提升、某信用卡中心OKR與個(gè)人OKR分析、陽光保險(xiǎn)的OKR分析、Inetl/Google最佳OKR實(shí)踐案例分享
【小組討論】什么樣的KR才是有效的？為什么KR達(dá)成了O卻未達(dá)成或者O達(dá)成了卻KR未達(dá)成？
【實(shí)戰(zhàn)演練】部門OKR的設(shè)置、某保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)主任OKR的優(yōu)化
第三講敏捷OKR的實(shí)施與推行
1、敏捷OKR管理的實(shí)施
基于內(nèi)在動(dòng)機(jī)的OKR賦能
OKR賦能實(shí)施的流程
確定OKR
公示OKR
執(zhí)行OKR
溝通與評(píng)價(jià)
OKR實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
OKR的時(shí)間限定
評(píng)分尺度的把握
全程公開透明
不與績效掛鉤
評(píng)估跟進(jìn)與調(diào)整
2、OKR的評(píng)估與校準(zhǔn)
OKR的評(píng)估與跟進(jìn)
OKR季度評(píng)估的流程
員工自評(píng)
同事反饋
上級(jí)評(píng)估
績效校準(zhǔn)
績效面談
OKR會(huì)議與同行評(píng)議的技巧
如何如開OKR全員大會(huì)
如何開展同行評(píng)議
復(fù)盤技術(shù)在OKR實(shí)施中的應(yīng)用
引導(dǎo)
思考
轉(zhuǎn)化
3、OKR模式下的應(yīng)用
OKR在績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
OKR評(píng)估與績效評(píng)價(jià)的關(guān)系
OKR在績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
OKR在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用
OKR與能力素質(zhì)的關(guān)系
OKR如何與能力素質(zhì)評(píng)價(jià)掛鉤
4、OKR實(shí)施落地的技巧
OKR達(dá)成一致的技巧
OKR實(shí)施計(jì)劃制定的技巧
OKR實(shí)施計(jì)劃落地的技巧
【應(yīng)用工具】復(fù)盤技術(shù)、OKR賦能圖、OKR周報(bào)、OKR跟進(jìn)表、OKR評(píng)分表
【案例分析】OKR管理表格應(yīng)用分析、陽光保險(xiǎn)的紅綠藍(lán)評(píng)估法、平安養(yǎng)老的OKR評(píng)估
【小組討論】如何有效調(diào)整KR？目標(biāo)可以季度調(diào)整嗎？OKR評(píng)估結(jié)果如何在績效評(píng)價(jià)上應(yīng)用？人才盤點(diǎn)中的誤差如何處理、如何根據(jù)OKR評(píng)估找出高潛人才？
【實(shí)戰(zhàn)演練】OKR周會(huì)模擬、OKR評(píng)估
