主講老師: 石磊（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務(wù)總監(jiān)曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務(wù)總監(jiān)&董秘曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事...
主講課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理——投資并購與決策》《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對》《財務(wù)報表與分析》《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理》《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》...
股權(quán)激勵實操與案例課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵
課程目標(biāo)：
全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用
全面掌握股權(quán)激勵的10種模式
全面掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計
全面掌握股權(quán)激勵計劃的實施
全面掌握股權(quán)激勵方案對利潤和稅收的影響
全面掌握股權(quán)激勵方案對新三板掛牌和企業(yè)上市的影響
掌握股權(quán)激勵風(fēng)險點與防范方法
通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對股權(quán)激勵實務(wù)操作的理解
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等
課程時間：6-12小時
一、股權(quán)激勵概述
什么是股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的原理
股權(quán)激勵的作用
股權(quán)激勵的利弊
【案例分析】
二、股權(quán)激勵的10種主要模式
股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
限制性股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】中國聯(lián)通（600050）
業(yè)績股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
虛擬股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】華為的員工持股計劃
武漢模式/延期支付模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】三木集團（000632）
虛擬股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
股票增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】富邦股份（300387）
帳面價值增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
員工持股計劃模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】TCL集團
管理層收購模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】粵美的
三、股權(quán)激勵方案設(shè)計
模式選擇應(yīng)考慮的因素
股權(quán)激勵模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
方案設(shè)計應(yīng)遵循的5項原則
10D模型在方案設(shè)計中的應(yīng)用
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
股權(quán)激勵計劃的實施步驟
上市公司實施步驟
非上市公司實施步驟
股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與完善
業(yè)績指標(biāo)修訂
資金來源修訂
激勵對象修訂
股份數(shù)量修訂
激勵模式修訂
【案例分析】海欣食品《限制性股票激勵計劃
【案例分析】江蘇國泰（002091）股票期權(quán)激勵計劃
【案例分析】招商銀行（600036.SH）股票增值權(quán)激勵計劃
四、股權(quán)激勵計劃的實施
股權(quán)激勵實施步驟
股權(quán)激勵方案調(diào)整
五、股權(quán)激勵對利潤和稅收的影響
股份激勵方式對利潤的影響
股權(quán)激勵對稅收的影響
非上市公司股權(quán)激勵涉稅規(guī)定
上市公司股權(quán)激勵涉稅規(guī)定
技術(shù)成果投資入股涉稅規(guī)定
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵方案
六、股權(quán)激勵對資本運作的影響
股權(quán)激勵對主板上市的影響
股權(quán)激勵對創(chuàng)業(yè)板上市的影響
股權(quán)激勵對科創(chuàng)板上市的影響
股權(quán)激勵對新三板掛牌的影響
【案例分析】新三板仁會生物（830931）的股票期權(quán)激勵計劃
【案例分析】擬上市企業(yè)上海天馬微電子有限公司股票期權(quán)激勵計劃
七、股權(quán)激勵風(fēng)險防范
合同風(fēng)險
與投資人關(guān)系的處理
員工辭職退出爭議
監(jiān)事作為激勵對象
創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
稅務(wù)風(fēng)險
資本運作風(fēng)險
【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）終止限制性股票激勵計劃
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵糾紛
