主講老師: 莫言（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家職業(yè)生涯規(guī)劃師國家高級人力資源管理師6Ds線上學習項目設計師ACIC國際注冊沙盤講師AACTP國際注冊培訓師ITMI國際注冊人才管理師CMC國際注冊管理咨詢師中國管理科學研究院-客座教授
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主講課程：
管理系列課程： 《從優(yōu)秀到卓越-管理者角色認知與修煉》《從優(yōu)秀到卓越-效率工具PDCA》《拆掉部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》《高績效團隊加速器-OKR工作法》《Do Best高績效團隊...
開展科學的人才盤點：7S+3K課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹立正確的人才發(fā)展與管理觀念，認清人才勝任力素質與任職資格在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用；
幫助學員全面了解人才盤點中各管理角色的職能和權利，共同協(xié)作確保結果；
幫助學員通過人才盤點發(fā)現(xiàn)人才現(xiàn)狀與組織目標的差距，掌握關鍵崗位人才的識別方法；
幫助學員通過解析標桿企業(yè)的人才盤點實踐案例掌握人才盤點的方法流程，了解實施關鍵點；
幫助學員建立正確的人才觀，提高用人識人的水平和能力；
幫助學員了解人才盤點報告的構成，掌握人才盤點結果的應用技巧。
課程對象：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者
課程時間：6-12小時
一、什么是人才盤點？
(一)人才盤點的定義
(二)人才盤點的直接目標
1.明確崗位標準
2.評估現(xiàn)有人才
3.彌補差距的持續(xù)循環(huán)
4.建立良好的內部人才供應
二、人才盤點的作用
(一)對組織的作用
1.促進人才管理體系的建立
2.挖掘和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
3.支撐組織變革
4.統(tǒng)一管理語言和管理理念
5.提升經理人的組織管理能力
6.推動人力資源轉型
(二)對員工的作用
1.明確崗位/職業(yè)生涯的發(fā)展方向
2.落地個人發(fā)展計劃
3.激勵員工自驅型成長
三、人才盤點的組織策略
(一)偉大的領導，還是偉大的組織
(二)立刻開始，還是等一等
(三)盤點范圍與關鍵崗位的選擇
1.組織盤點與關鍵崗位
2.全體員工和關鍵人才
(四)人才盤點中的角色與權力
1.關門盤點
2.開門盤點
(五)人才盤點的運營管理
1.準備人才盤點
1)確認瓶頸標準并收集評價結果
2)設計一套簡單有效的表格和準備資料
3)組織人才盤點項目溝通會
4)指導完成表格填寫和準備資料
2.開好人才盤點會
1)會議日程
2)會議原則
3)角色分工
4)會議推動
3.其他關鍵問題
四、如何開展科學的人才盤點
(一)人才盤點7S模型
1.Strategy企業(yè)戰(zhàn)略
2.Structure組織架構
3.Staff關鍵人才
4.Strength能力優(yōu)勢
5.Succession繼任梯隊
6.Steps行動計劃
7.Support落地支持
(二)人才盤點的核心工具
1.人才盤點的難點
2.常用人才盤點工具
1)個人檔案【案例分享】XXX公司人檔案
2)九宮格【案例分享】GE的九宮格人才比例
3)潛力測評【案例分享】聯(lián)想集團高潛人才標準
4)360評估【案例分享】組織氛圍調查
5)人才地圖【案例分享】
(三)人才盤點的3把金鑰匙
1.Key1標準
【互動討論】東游記，你該淘汰誰？
1)Step1明確關鍵崗位
2)Step2開發(fā)人才標準
2.Key2機制
【案例解析】常見盤點機制的兩種極端
1)完全由HR主導
2)完全由業(yè)務主導
3.Key3執(zhí)行
1)HR的角色與作用
2)4W1H自檢
(四)決定人才盤點的成功要素
【互動討論】大家來吐槽，過去的人才盤點。
1.業(yè)務策略：是否清晰？
2.組織文化：開放的程度如何？
3.高層投入與承諾：時間、資源的投入能否保障？
4.適合的工具：工具的匹配度如何？
5.與人力資源的整合一致性：與其他人力模塊的銜接程度如何？
6.跟蹤與效果評估：多大程度上行動計劃能夠落地？
7.不適合人才盤點的公司
五、人才盤點結果的應用，是人才管理的支點
(一)人才盤點報告模板解讀
(二)人才盤點結果的應用范圍
1.為招聘決策服務
2.為能力發(fā)展服務
3.為留人、激勵人服務
(三)人才盤點結構的應用對象
1.個人結果及其應用
2.團隊結構及其應用
