主講老師: 韓國凱（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
泰國皇家理工大學(xué)教授兼博導(dǎo)大地影院副總裁凈雅集團人力資源總經(jīng)理、運營副總裁陽光喔教育集團副總裁、研發(fā)院院長IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項目經(jīng)理馭昂教育創(chuàng)始人...
主講課程：
《戰(zhàn)略人力資源管理（建設(shè)企業(yè)以核心能力與可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的人力資源體系）《人力資源管理實務(wù)系列課程（人力資源各系統(tǒng)能力）》《非人力資源的人力資源管理》《TTT系列課程》《企業(yè)大...
核心人才的招聘面試能力課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
1.核心人才招聘流程
2.面試官的八大能力
3.選才面試的準備
4.核心人才簡歷篩選
5.深度面試過程
6.核心人才招聘后的工作仍然很重要
課程對象：ＨＲ系統(tǒng)中層以上具有面試責(zé)任的同仁 非ＨＲ系統(tǒng)中高層管理者 專職面試官和測評中心的同仁
課程時間： 1天
PART 01 核心人才招聘流程
一、引進人才的招聘流程
招聘前、招聘中、招聘后
二、目標選才的模型
1、目標選才九步走模型
2、目標選才優(yōu)勢
3、把握目標選才的過程
4、目標選才需要收集哪些信息幫助你判斷
5、目標人才的核心
PART 02面試官的八大能力
堅持標準，形象表率，文化信念，業(yè)務(wù)伙伴，擦了眼睛，清醒引導(dǎo)，傾聽內(nèi)心，邏輯預(yù)判斷
PART 03選才面試的準備
一、目標選才前需要做的功課
1、人才畫像：基礎(chǔ)素質(zhì)、硬性要素、軟性要素
2、ＩＴ人員的人才畫像
二、編寫《面試指引》
1、面試準備
1）根據(jù)人才畫像確定能力清單
2）編寫《面試指引》
3）設(shè)計“審查背景資料”
4）方法論：如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試問題
“結(jié)束面談” 部分
“面談后提示”部分
練習(xí)：設(shè)計ＩＴ類型員工的結(jié)構(gòu)化面試題目及考核標準
5）整合《面試指引》
三、分析你的招聘渠道
適合IT人員招聘的渠道評估：網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)鑒、“一魚五吃”、獵頭、朋友圈、公眾號、抖音……
PART 04核心人才簡歷篩選
一、優(yōu)秀IT人員簡歷的特征
二、分析你的簡歷匹配度
1、簡歷來源
2、簡歷中哪些信息背后的意義
3、兩步法篩選簡歷
初篩簡歷、復(fù)篩簡歷
4、簡歷造假
PART 05深度面試過程
一、什么樣的人可以吸納進公司
二、招聘過程中需要把握的關(guān)鍵
1、面試三個核心關(guān)鍵點：動機、質(zhì)量、期望
2、每輪面試考察的重點
三輪面試的不同側(cè)重
3、面試原則：One + One +HR
三、結(jié)構(gòu)化面試（ＢＢＳＩ，或稱STAR）
1、面試流程及要點
2、五步法面試
四、不同人員及答案的應(yīng)對及引導(dǎo)
1、模糊性答案的引導(dǎo)
2、主觀臆斷答案的引導(dǎo)
3、不完整問題的引導(dǎo)
4、假設(shè)性答案的引導(dǎo)
五、技巧運用
1、動力適配圖
2、做筆記
3、建立和諧關(guān)系
4、調(diào)節(jié)面談步伐
5、面試中座位安排
小結(jié)及練習(xí)
六、信息評估整合
1、目標選才不是一個人面試就可以判定的
One + One +HR
2、信息評估整合步驟
七步法
六、背景調(diào)查
七、談OFFER
PART 06 核心人才招聘后的工作仍然很重要
注意：發(fā)完OFFER就等于完成招聘了嗎——No！
一、發(fā)Offer函
1、offer 信息
2、最核心——確認上崗時間
二、跟蹤軟著陸（New Bird Soft Landing）
總結(jié)
