主講老師: 吳先鋒（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
工程項目管理專家華北水利水電大學給水排水工程本科高級工程師、一級建造師曾任：中建三局（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人曾任：深圳路橋（國企）丨項目經(jīng)理/總策劃
主講課程：
《工程項目管理》《水利、水務工程大開發(fā)與管理》
水利、水務工程項目的開發(fā)與管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 水務工程項目管理
課程目標：
熟悉水利、水務項目的范疇；
精確掌握水利、水務工程項目關鍵信息獲取方式，精準分析項目形式；
精確掌握水利、水務工程項目招投標運作模式，加大項目中標幾率；
熟練掌握不同場景下的與人溝通技巧，提升溝通的實戰(zhàn)應用效果。
課程對象：
課程時間：1天，6小時/天
一．水利、水務項目市場的前景分析
1.水利、水務項目現(xiàn)狀分析
2.水利、水務市場的發(fā)展環(huán)境
3.水利、水務項目的開發(fā)流程
二.如何獲得項目信息
1.水利、水務項目市場宏觀調(diào)研
2.水利、水務項目信息獲取
1）項目信息主要渠道
2）項目信息的分類與管理
3）項目信息的渠道維護
3.水利、水務項目信息篩選
1）項目背景分析
2）項目篩選原則
3）項目利益分配模型
4.項目前期考察與洽談
三.如何獲得項目
1.從項目背景信息出發(fā)
2.項目前期介入
3.招投標模式
4.投標策略
四.溝通的藝術(shù)
1.溝通有禮
1）.溝通的原則
2）.溝通的方式
3）.常見的溝通障礙
2.溝通有法
1）.明確溝通目標
2）.高效溝通的原則
3）.高效的溝通技巧
4）.與不同風格的人溝通技巧
5）.沖突的解決技巧
6）.禍從口出：工程項目保密策略
