主講老師: 姚日來（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
工商管理碩士煙草行業(yè)師資庫專家煙草行業(yè)十大知名培訓師國家高級人力資源管理師國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獲得者中國實戰(zhàn)培訓積極倡導者煙草在線專欄專家中國煙草總公司進修學院、...
主講課程：
《煙草行業(yè)當前形勢分析與熱點解讀》《結構性思維——高效能管理人員的實用技能》《煙草行業(yè)經(jīng)濟運行規(guī)律與發(fā)展態(tài)勢》《新零售時代的行業(yè)網(wǎng)建與終端生態(tài)建設》《卷煙營銷新態(tài)勢新思...
新零售時代的行業(yè)網(wǎng)建與終端生態(tài)建設課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 新零售煙草
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、新零售的前世今生
1.政策背景
推動實體零售創(chuàng)新轉型的意見
調整商業(yè)結構
2.人類零售演進史
百貨商場
超級商場
便利店、品類專業(yè)店、購物中心
電子商務
移動購物
3.零售誕生
誰提出
產(chǎn)生三大原因
新零售含義
新零售三大特征
4.新零售知識框架
前臺
中臺
后臺
二、煙草行業(yè)網(wǎng)建發(fā)展歷程
1.行業(yè)黃金十年政策脈絡
三大戰(zhàn)略
工商分離
聯(lián)合重組
職能調整
2.行業(yè)網(wǎng)建建設脈絡
（1）卷煙交易方式變革
（2）現(xiàn)代流通體系建設
以我為主
現(xiàn)代流通
終端建設
新零售
（3）現(xiàn)代營銷體系建設
三、行業(yè)終端生態(tài)建設
1.現(xiàn)代零售終端主要做法
主要領導人的提法
傳統(tǒng)七件套到新的七個標準
全國先進案例分析
2.重新認識終端營銷
終端的含義
煙草行業(yè)終端分類
終端類型
3.現(xiàn)代終端與新零售定位區(qū)別
定位不同
模式不同
手段不同
4.現(xiàn)代終端與新零售主要差異
對數(shù)據(jù)的態(tài)度
對網(wǎng)絡的運用
對體驗的控制
對由商品而延伸的服務的把握
5.行業(yè)態(tài)度與主要做法
（1）主要領導人的態(tài)度
（2）商業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+煙草實踐
市場維度
品牌維度
客戶維度
大物流構建新優(yōu)勢
四、行業(yè)直營終端建設與路徑
1.行業(yè)直營終端建設的整體情況
行業(yè)直營終端概況
主要經(jīng)營特色
存在主要問題
2.行業(yè)直營終端建設模式選擇
專業(yè)實體店
綜合便利店
3.行業(yè)直營終端經(jīng)營策略
資源整合
創(chuàng)新路徑
營銷策略
