主講老師: 毛司禾（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任升海集團（港股上市企業(yè)）人力資源總經(jīng)理曾任ZBER（2017年被國家工業(yè)與信息化部評為“中國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范單位）人力資源VP曾任綿世股份（深股000609）醫(yī)藥教育板塊人力資源總監(jiān)...
主講課程：
薪酬績效《三維績效管理》《KPI績效管理》《績效輔導與面談技巧》《企業(yè)目標規(guī)劃》《薪酬體系設計與優(yōu)化》人才管理《企業(yè)組織架構優(yōu)化設計》《...
三維績效管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
對公司的目標進行研討和梳理，理清公司發(fā)展方向和目標
學習一套簡單易操作的目標制定方法
系統(tǒng)學習績效管理的理論知識及方法論，同時提升管理技能
得到一套系統(tǒng)的制定組織和個人目標以及分解目標的工具和操作方法
學會在績效過程中的業(yè)績改進和業(yè)績提升的管理方法
能設計出切合本公司實際運營和目標的績效考核方法
掌握績效溝通、績效反饋、績效輔導、績效面談的技能
設計出適合公司的激勵方法
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、核心業(yè)務部門經(jīng)理等。
課程時間：1-2天
一．什么是三維績效管理系統(tǒng)
1. 三維績效管理系統(tǒng)是什么？
三維績效管理體系
目標體系
執(zhí)行體系
激勵體系
2. 為什么推行三維績效管理
從現(xiàn)代管理之父彼得德魯克談起
從績效管理成功的典型案例談起
通用電氣
華為
從績效發(fā)展的歷程談起
績效考核1.0
績效管理2.0
戰(zhàn)略績效3.0
3. 如何有效推行三維績效管理
向偉大的戰(zhàn)略家毛主席學戰(zhàn)略
《毛澤東選集》
戰(zhàn)略三觀
全局觀
發(fā)展觀
學習觀
績效執(zhí)行的四有原則
有層次
有重點
有節(jié)奏
有組織
二．目標體系如何設計與分解
1. 公司級目標與指標分解
如何設計公司目標與指標：兩大戰(zhàn)略工具
走進平衡計分
平衡計分卡的四個維度：企業(yè)做強、做大、做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
平衡計分卡的四個維度：平衡的精髓在于可持續(xù)的因果
什么是戰(zhàn)略地圖：一個神奇的工具
戰(zhàn)略地圖工具
財務層面
客戶層面
流程層面
學習與成長層面
案例：一家網(wǎng)紅平臺公司的戰(zhàn)略地圖
案例：一家建筑設備公司的戰(zhàn)略目標
績效指標設計法
因果分析法
多快好省法
流程控制法
案例：一家建筑設備公司的戰(zhàn)略目標和指標
2. 部門級目標與指標分解
部門目標的三個來源
如何分解公司級目標
工具：目標分解矩陣
目標分解的三種情況
如何設計部門職責目標
工具：職能指標分析表
如何設計內(nèi)部協(xié)同指標
確定內(nèi)部協(xié)同指標
工具：內(nèi)部協(xié)同指標分析表
部門目標的數(shù)量及權重
案例：某商業(yè)設計公司的部門級目標和指標
戰(zhàn)略與組織結構
組織結構調(diào)整的六個動作
3. 員工級目標與指標分解
員工目標的三個來源
如何分解部門級指標
工具：目標分解矩陣
部門指標分解三種情況
從崗位職責提取指標
工具：職能指標分析表
設計工作任務指標
案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務目標
管理層目標與指標設計
4. 績效指標六項要素設計
目標值
目標值設定的四種方法
權重
指標權重設計的三個原則
計算方式
指標計算方式的兩種方式
評分方法
常用的四個評分方法
評估周期
數(shù)據(jù)來源
數(shù)據(jù)五問
三．如何有效推進績效執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略管控體系
戰(zhàn)略績效委員會
績效管理四步流程
2. 績效評估體系
公司績效評估
戰(zhàn)略推進會
部門績效評估
運營改進會
員工績效評估
一對一績效面談
績效管理工具
如何設計一個有效的績效評估表
工具：績效評估表
案例：招聘主管績效評估表
3. 績效輔導與改進
績效教練
績效教練四大能力
績效輔導六大步驟
戰(zhàn)略績效分析
績效管理分析
工具：員工績效改進計劃表
四．如何設計績效激勵體系
1. 有效激勵的關鍵要素
激勵的核心目的---為什么要激勵
有效激勵的六度理論
2. 績效薪酬激勵模式
績效工資
案例：送合同的故事
績效工資構成
績效工資占比
績效工資發(fā)放標準
績效工資發(fā)放周期
工具：一張表搞定績效工資
績效加薪
如何確定績效加薪幅度
績效獎金
績效獎金類別
年度獎金公司
績效系數(shù)確定方法
案例：年度獎金
股權激勵
股權心理學解讀
什么樣的企業(yè)不能做
股權激勵四個基本原則
股權激勵十二個操作要點
3. 績效發(fā)展激勵模式
人才盤點
人才分類
管理舉措
人才梯隊建設
結束語：如果人生旅途方向一致，我愿意為同行的你背負行囊！
1. 收獲一種思維---戰(zhàn)略思維
2. 收獲一套系統(tǒng)---戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
3. 收獲一種精神---相信相信的力量
4. 收獲以一個團隊---簡單、快樂、持續(xù)學習的團隊
