主講老師: 胡曉華（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
主講課程：
銀行服務禮儀系列課程：《銀行網點標準化服務禮儀》《銀行網點服務禮儀與溝通技巧》《銀行職員職業(yè)素養(yǎng)提升》《銀行標桿網點輔導》《銀行大堂經理管理與服務營銷技巧》涉外禮儀與溝通系列課程：《國際交往禮...
企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理課程大綱詳細內容
課程分類： 人力資源
課程目標：
掌握目標管理的系統(tǒng)策略和技能
1、掌握目標管理最新工具和方法
2、掌握員工激勵的模式和方法
課程對象：
課程時間：1天
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理
1.變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理?
2.人力資源管理的六大模塊
二、招兵買馬——招聘與配置
選擇有效的招聘渠道
1.企業(yè)人才流失分析：主要原因和深層原因
2.完善內部選拔機制
3.人力資源的優(yōu)化配置與任用之道
4.三、操練兵馬——培訓與開發(fā)
1.分析員工培訓需求
2.制訂并實施培訓計劃
3.確定培訓內容與方法
4.建設內部培訓師隊伍
5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
四、留人之策——薪酬與福利
1.建立科學的薪酬制度
2.實現(xiàn)薪酬公平——程序公平和薪酬設計
3.制訂員工全面福利制度
選擇適當的激勵方式
1)建設完善的晉升體系
2)4.企業(yè)留人激勵的高級原則
結果均等到創(chuàng)造機會均等
1)把握最佳的時機
2)要有足夠的力度
3)講求民主、賞罰分明
4)物質利益和精神利益相結合，正負激勵相結合
5)構造員工分配格局的合理落差
6)（以如何降低核心員工的流失率展開分析討論）
五、戰(zhàn)略提升——績效管理
1.設定績效目標
2.績效考核的實施
企業(yè)績效考核中有效推動實施步驟
1)企業(yè)績效考核結果與薪酬的合理掛鉤
2)3、完善績效評估方法
企業(yè)人力資源規(guī)劃的總結
六、選對人：三大聘用理念
1.用好人
2.留住人
3.課程總結與分享
