主講老師: 陳松（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經(jīng)大學特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...
崗位設計與分析課程大綱詳細內容
課程分類： 崗位分析
課程目標：
掌握企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構、工作崗位之間的關系
掌握組織架構的形式與優(yōu)缺點
掌握崗位設計的方法
掌握崗位分析的流程和方法
掌握崗位說明書的編寫方法
課程對象：人力資源專業(yè)從業(yè)者、企業(yè)高管
課程時間：1-2天,每天6小時
第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理概況
小組討論：崗位從哪里來？
案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構的關系
案例分析：組織架構的形狀與優(yōu)缺點
案例分析：組織架構與工作崗位之間的關系
案例分析：戰(zhàn)略性人力資源管理導圖
崗位設計與分析人力資源管理的核心與基礎
第二單元：崗位設計實操
從戰(zhàn)略角度設計崗位
案例分析：從戰(zhàn)略到崗位的分解方法
現(xiàn)場實操：崗位設計練習
從流程角度設計崗位
案例分析：從流程到崗位的設計方法
現(xiàn)場被扣：崗位設計練習
第三單元：崗位分析實操
什么是崗位分析？
崗位分析是體檢，崗位說明書是體檢報告
案例研討：煩惱的李經(jīng)理
崗位分析的作用
落實組織職責
支持實現(xiàn)組織目標
界定職責
崗位分析的原則
針對“職務”，而非針對“人”
著重“應該”,而非“目前正在”做的
分析職務的職責，而非職務的明細
小組討論：崗位分析的主體是誰？如何分工？
崗位分析流程之前期準備
成立分析小組，明確流程、方法及工作安排
了解企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程
宣傳、告知、講解
選擇信息來源
崗位分析流程之收集資料
資料收集的內容
從組織流程入手
從現(xiàn)有職務入手
資料收集四大方式
現(xiàn)場實操：資料收集
案例研討：標準崗位說明書模版
如何進行崗位描述
崗位描述的四個流程
崗位描述的方法
7. 崗位基本情況的編寫
8. 崗位目的的編寫
9. 組織關系的編寫
10. 職責條目的編寫
11. 任職資格的編寫
12. 其他要素的編寫
現(xiàn)場實操：某崗位的崗位說明書編寫
崗位描述的注意事項
第四單元：課程總結與學員答疑
