主講老師: 華乃晨（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)生涯規(guī)劃師學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師遼寧大學(xué)兼職講師企業(yè)高級(jí)人力資源管理師一級(jí)遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師美國CITE認(rèn)證注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)專家
主講課程：
人資管理基礎(chǔ)課程：《崗位分析與評(píng)價(jià)》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評(píng)估管理》《培訓(xùn)與開發(fā)管理》《績(jī)效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《...
薪酬管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
| 時(shí)間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
| 0.5小時(shí) | 課程導(dǎo)入 | 1. 開場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2. 明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法 3. 主題導(dǎo)入 |
| 0.5小時(shí) | 初識(shí)薪酬管理 | 1. 全面薪酬概念 2. 全面薪酬的分類比較 3. 常見的薪酬相關(guān)名詞 |
| 1小時(shí) | 制作工資表 | 1. 制作工資表前的知識(shí)準(zhǔn)備工作 2. 工資表中各數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系 3. 工資發(fā)放的流程 4. 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 5. 最低工資的計(jì)算辦法 6. 如何計(jì)算個(gè)人所得稅 |
| 1小時(shí) | 企業(yè)福利 | 1. 常見企業(yè)補(bǔ)充福利 2. 薪酬預(yù)算與薪酬總額統(tǒng)計(jì) 3. 薪酬預(yù)算制定的方法 4. 薪酬預(yù)算制定的步驟 5. 薪酬預(yù)算制定的重要指標(biāo) 6. 影響薪酬預(yù)算的因素 |
| 0.5小時(shí) | 內(nèi)部薪酬調(diào)查 | 1. 調(diào)查方法 2. 內(nèi)部薪酬調(diào)查執(zhí)行的流程 3. 薪酬調(diào)查報(bào)告的框架結(jié)構(gòu) |
| 0.5小時(shí) | 管理制度與流程 | 1. 薪酬管理制度的主要內(nèi)容 2. 常用薪酬管理制度清單 3. 薪酬管理主要設(shè)計(jì)流程統(tǒng)計(jì)表 4. 流程制定的方法 5. 組織流程優(yōu)化 |
| 0.5小時(shí) | 不同工資制度 | 1. 職務(wù)/崗位工資制 2. 技能/能力工資制 3. 績(jī)效工資制 4. 市場(chǎng)工資制 5. 組合工資制 6. 不同崗位的工資制度 |
| 0.5小時(shí) | 薪酬結(jié)構(gòu)與策略 | 1. 薪酬的內(nèi)涵 2. 薪酬策略 3. 薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)策略 4. 薪酬制度策略 5. 固定/變動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)策略 6. 短期/長(zhǎng)期薪酬結(jié)構(gòu)策略 7. 非經(jīng)濟(jì)/經(jīng)濟(jì)薪酬結(jié)構(gòu)策略 8. 薪酬體系設(shè)計(jì) |
| 0.5小時(shí) | 企業(yè)年度調(diào)薪 | 1. 年度調(diào)薪的主要類型 2. 企業(yè)年度調(diào)薪步驟 3. 收集整理年度調(diào)薪的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息 4. 與重點(diǎn)管理人員溝通 5. 年度調(diào)薪方案公布與具體實(shí)施 6. 年度調(diào)薪的執(zhí)行與結(jié)果分析 7. 薪酬管理的趨勢(shì) |
| 0.5小時(shí) | 知識(shí)復(fù)盤與總結(jié) | 1. 復(fù)盤與總結(jié) 2. 學(xué)員收獲、感悟與分享 |
