主講老師: 王偉（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
17年?duì)I銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師左圓右方·創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決?認(rèn)證講師曾任：華為技術(shù)有限公司 | 技術(shù)工程師、高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理曾任：廣州萬(wàn)方計(jì)算機(jī)科...
主講課程：
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《大客戶(hù)關(guān)系管理》《政企大客戶(hù)銷(xiāo)售》《解決方案式銷(xiāo)售五步法》《商務(wù)談判策略與八大實(shí)戰(zhàn)技巧》《步步登高——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
政企大客戶(hù)銷(xiāo)售課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 大客戶(hù)
課程目標(biāo)：
●了解對(duì)接政企大客戶(hù)的規(guī)則和技巧，包括與政企大客戶(hù)交往規(guī)則、客戶(hù)的體系架構(gòu)、政企采購(gòu)運(yùn)作流程、接待禮儀、政企大客戶(hù)禁區(qū)，提升銷(xiāo)售人員對(duì)接政企大客戶(hù)的能力，不踩坑；
●學(xué)會(huì)做好政企客戶(hù)關(guān)系的方法，尤其是突破客戶(hù)高層的策略，通過(guò)MAP地圖確定關(guān)鍵人，識(shí)別客戶(hù)的權(quán)利架構(gòu)，八大法則贏取客戶(hù)的信任，“五同”吸引法則幫助與客戶(hù)深交，讓客戶(hù)關(guān)系不再停留在公事公辦層面，而是讓客戶(hù)成為銷(xiāo)售內(nèi)應(yīng)，指導(dǎo)開(kāi)展銷(xiāo)售工作；
●掌握四種技巧識(shí)別不同性格的客戶(hù)，學(xué)會(huì)不同的互動(dòng)策略；
●找到切入決策者的突破口，通過(guò)四個(gè)步驟從客戶(hù)基層切入，逐層滲透，直到最終取得決策者支持，贏得訂單；
課程對(duì)象：政企客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、政企客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、客戶(hù)代表、區(qū)域經(jīng)理
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：政企大客戶(hù)銷(xiāo)售基本規(guī)則——必須掌握的信息，避免“踩坑”
一、政企大客戶(hù)與民企大客戶(hù)的五大區(qū)別
區(qū)別一：價(jià)格敏感度
區(qū)別二：產(chǎn)品功能與質(zhì)量要求
區(qū)別三：服務(wù)響應(yīng)要求
區(qū)別四：風(fēng)險(xiǎn)承受能力
區(qū)別五：政策敏感度
案例：華為在青海石油管理局通信處的高收益方案
二、政企大客戶(hù)的采購(gòu)流程
第一步：使用部門(mén)提出需求
第二步：技術(shù)部門(mén)報(bào)采購(gòu)計(jì)劃
第三步：財(cái)務(wù)部門(mén)做采購(gòu)預(yù)算
第四步：技術(shù)部門(mén)或使用部門(mén)提請(qǐng)采購(gòu)
第五步：采購(gòu)部門(mén)組織招投標(biāo)
第六步：評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)
第七步：中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同
討論：跟進(jìn)政企大客戶(hù)的時(shí)間周期與其他客戶(hù)的區(qū)別
三、政企大客戶(hù)交往的四規(guī)則
規(guī)則一：層級(jí)
規(guī)則二：對(duì)等
規(guī)則三：稱(chēng)呼
規(guī)則四：圈子
討論：大家接觸政企大客戶(hù)的感受
四、黨政體系架構(gòu)
1. 黨、國(guó)家機(jī)關(guān)、政協(xié)、公檢法
2. 省、市、縣四套班子和常委
3. 事業(yè)單位類(lèi)別和級(jí)別
4. 國(guó)企：央企類(lèi)別和級(jí)別、地方國(guó)企
第二講：政企大客戶(hù)銷(xiāo)售禮儀——禮儀在政企大客戶(hù)銷(xiāo)售中重要性很高
一、干什么像什么——專(zhuān)業(yè)服飾與儀表
1. 著裝TPO原則
2. 注意六項(xiàng)
3. 著裝六忌
4. 發(fā)型
5. 身體語(yǔ)言
二、迎送禮儀
1. 時(shí)間觀念
2. 握手禮儀
3. 名片禮儀
4. 座次禮儀
練習(xí)：接待通信管理局蘇局長(zhǎng)參加“國(guó)家安全周”展會(huì)活動(dòng)
三、餐飲禮儀
1. 餐飲選擇
2. 敬酒規(guī)則
四、不可不知的政企大客戶(hù)銷(xiāo)售忌語(yǔ)——觸碰紅線(xiàn)容易被一票否決出局
1. 不能非議國(guó)家政策
2. 不討論政治問(wèn)題
3. 不能涉及行業(yè)秘密
4. 不能妄加評(píng)論客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)
5. 不主動(dòng)談?wù)撌杖雴?wèn)題
6. 客戶(hù)稱(chēng)謂需要準(zhǔn)確，不僅不能降級(jí)，還不能升級(jí)
五、謹(jǐn)言慎行，細(xì)節(jié)見(jiàn)功夫
練習(xí)：如何迎接高端客戶(hù)來(lái)訪
第三講：政企大客戶(hù)開(kāi)發(fā)——取得關(guān)鍵人信任將事半功倍
一、找對(duì)人——人對(duì)才能辦事
1. 確定關(guān)鍵人的方法
1）辨別采購(gòu)決策活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者
2）注意信息的向上流動(dòng)（匯報(bào)或請(qǐng)示）方向
3）確認(rèn)權(quán)威或?qū)＜?/div>
4）從低層往上建立與發(fā)展高層的聯(lián)系
工具：“MAP”地圖
2. 政企客戶(hù)權(quán)利識(shí)別五大原則
1）職位權(quán)利不對(duì)等
2）集體決策
3）真假授權(quán)
4）權(quán)利階梯
5）利益平衡
案例：小劉將“寶”押在陳處長(zhǎng)身上
二、取信任——信任是贏得政企客戶(hù)的第一要素
1. 專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備——百問(wèn)不倒技術(shù)
1）企業(yè)相關(guān)——長(zhǎng)項(xiàng)、形象
2）客戶(hù)相關(guān)——經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)
3）產(chǎn)品相關(guān)——產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)點(diǎn)、利益
4）競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)——市場(chǎng)狀況、對(duì)手情報(bào)
練習(xí)：對(duì)某省會(huì)市公安局科信處副處長(zhǎng)的初次拜訪
2. 贏得客戶(hù)信任的8大法則
1）微笑
2）熟記客戶(hù)的名字、稱(chēng)謂（稱(chēng)謂一定準(zhǔn)確，不能降級(jí)也不能升級(jí)）
3）多談客戶(hù)感興趣的話(huà)題
4）給予客戶(hù)真誠(chéng)的贊美與欣賞
5）主動(dòng)向客戶(hù)請(qǐng)教
6）不與客戶(hù)爭(zhēng)辯
7）使客戶(hù)覺(jué)得自己很重要
8）不詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
三、客戶(hù)性格類(lèi)型與互動(dòng)策略——不同性格客戶(hù)不同策略，投其所好
1. 孔雀型：熱情、互動(dòng)，外向、感性
互動(dòng)策略：1）主導(dǎo)情緒影響 2）使其產(chǎn)生良好的自我感覺(jué) 3）公開(kāi)請(qǐng)教 4）過(guò)濾信息，注意言過(guò)其實(shí)
2. 老虎型：權(quán)威、支配，外向、理性
互動(dòng)策略：1）充分尊重權(quán)利 2）結(jié)果導(dǎo)向 3）不要爭(zhēng)辯4）分析利害
3. 貓頭鷹型：完美、分析，內(nèi)向、理性
互動(dòng)策略：1）注重細(xì)節(jié) 2）接受批評(píng)與指導(dǎo) 3）用事實(shí)說(shuō)話(huà) 4）精益求精
4. 考拉型：老好人、附和，內(nèi)向、感性
互動(dòng)策略：1）不要傳遞壓力 2）創(chuàng)造安全感 3）不能過(guò)分依賴(lài) 4）獲取信息
案例：新入職的銷(xiāo)售經(jīng)理小王所遇到的困惑
四、與政企客戶(hù)深交的“五同”法——吸引法則
1. “習(xí)”
2. “源”
3. “好”
4. “圈”
5. “道”
五、參與采購(gòu)流程的4個(gè)角色分析——滿(mǎn)足這4個(gè)角色需求，就有機(jī)會(huì)拿下項(xiàng)目
1. 決策者
1）任務(wù)：作出最后的合作決定
2）職責(zé)：決策權(quán)和否決權(quán)
3）關(guān)注點(diǎn)：合作底線(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)
2. 采購(gòu)者
1）任務(wù)：控制采購(gòu)成本
2）職責(zé)：負(fù)責(zé)商務(wù)談判、實(shí)施采購(gòu)
3）關(guān)注點(diǎn)：價(jià)格、付款條件
3. 技術(shù)者
1）任務(wù)：制定標(biāo)準(zhǔn)挑選產(chǎn)品
2）職責(zé)：評(píng)估供應(yīng)商建議、把關(guān)的人、提出建議、否決權(quán)
3）關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品性能指標(biāo)、產(chǎn)品技術(shù)的前瞻性
4. 使用者
1）任務(wù)：評(píng)價(jià)對(duì)工作效率影響
2）職責(zé)：使用或管理使用產(chǎn)品的人
3）關(guān)注點(diǎn)：安全、提高工作效率
練習(xí)：針對(duì)某監(jiān)獄的視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目，依次拜訪四類(lèi)客戶(hù)
第四講：政企大客戶(hù)銷(xiāo)售切入路徑——逐層滲透客戶(hù)、贏得合同
一、尋找接納者——取得信息與意見(jiàn)
1. 角色人選
1）以前合作過(guò)的老客戶(hù)
2）和銷(xiāo)售人員有一定的私交
3）參與本次采購(gòu)
4）組織機(jī)構(gòu)中的信息交換中心
5）組織機(jī)構(gòu)中曾經(jīng)擁有一定的權(quán)力
2. 獲取客戶(hù)內(nèi)部信息
1）客戶(hù)背景
2）決策結(jié)構(gòu)
3）競(jìng)爭(zhēng)情況
3. 容易犯的錯(cuò)誤
1）分散注意力
2）過(guò)早展示
3）誤讀信息
——通過(guò)接納者接觸到不滿(mǎn)者
案例：IT銷(xiāo)售沈飛從訪客記錄中發(fā)現(xiàn)的信息
案例：朋友不等于生意
二、對(duì)接不滿(mǎn)者——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與需求
1. 不滿(mǎn)者分析
1）對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不滿(mǎn)
2）對(duì)原有供應(yīng)商不滿(mǎn)
3）對(duì)產(chǎn)品不滿(mǎn)
4）對(duì)銷(xiāo)售人員不滿(mǎn)
5）采購(gòu)制度引起不滿(mǎn)
6）對(duì)政治地位不滿(mǎn)
2. 擴(kuò)大不滿(mǎn)，催促行動(dòng)
3. 容易犯的錯(cuò)誤
1）尚未核實(shí)信息就與不滿(mǎn)者探討不滿(mǎn)
2）準(zhǔn)備不足，無(wú)法充分發(fā)掘不滿(mǎn)
3）觸碰你現(xiàn)在解決不了的不滿(mǎn)
——引導(dǎo)接觸權(quán)力者
案例：A銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理劉先生的B項(xiàng)目保衛(wèi)戰(zhàn)
案例：殼牌如何應(yīng)對(duì)“滿(mǎn)意”的客戶(hù)
案例：某三甲醫(yī)院放射科CT設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目分析
三、接觸權(quán)力者——聚焦對(duì)策與商機(jī)
1. 權(quán)力者特點(diǎn)
1）“忙”
2）目標(biāo)導(dǎo)向
2. 準(zhǔn)備工作
1）客戶(hù)公司的基礎(chǔ)信息
2）同行業(yè)案例
3）客戶(hù)公司戰(zhàn)略
3. “談”什么
1）特別的愛(ài)好
2）價(jià)值
3）愿景
4）差異性
5）標(biāo)桿
4. 書(shū)面總結(jié)與確認(rèn)
1）客戶(hù)通過(guò)此次采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
2）當(dāng)前客戶(hù)情況及面臨的問(wèn)題
3）需要什么來(lái)解決問(wèn)題
4）下一步的行動(dòng)計(jì)劃
5. 避免的錯(cuò)誤
1）沒(méi)有內(nèi)部的支持
2）找錯(cuò)決策者
案例：董事長(zhǎng)的多重身份
練習(xí)：根據(jù)客戶(hù)真實(shí)銷(xiāo)售場(chǎng)景進(jìn)行互動(dòng)演練
工具：時(shí)光倒流法——輕松獲得決策鏈及人際關(guān)系圖
方法：培訓(xùn)支持者——讓銷(xiāo)售無(wú)孔不入
四、引見(jiàn)決策者——贏得機(jī)會(huì)與合同（6種場(chǎng)景）
1. “不用見(jiàn)”
2. “見(jiàn)不著”
3. “不配見(jiàn)”
4. “不敢見(jiàn)”
5. “被引薦”
6. “必須見(jiàn)”
案例：何經(jīng)理面對(duì)突然出現(xiàn)在評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李總
