第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理綜述

1、建筑企業(yè)管理者的任務(wù)與崗位分析

2、管理者存在的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績(jī)能力與帶團(tuán)隊(duì)能力

3、企業(yè)管理者需要的五個(gè)基本認(rèn)知？

4、工程企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)步驟

5、施工團(tuán)隊(duì)管理提升的五個(gè)維度

6、項(xiàng)目管理的九大管理體系

7、工程管理者的五個(gè)特別關(guān)注

8、標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)科管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型分析與解讀

9、施工企業(yè)管理者持續(xù)成長(zhǎng)提升“五步曲”

研討：工程優(yōu)秀企業(yè)管理者的素質(zhì)模型提煉

10、測(cè)試：我離優(yōu)秀管理者還差多遠(yuǎn)？

研討：工程管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？

第二部分：如何提升施工企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行能力？

為什么施工企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與執(zhí)行？

案例分析：某個(gè)知名企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行分析與戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系是什么？

一、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行綜述

1、企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個(gè)方面內(nèi)容？

2、建筑企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的十個(gè)步驟？

3、反思：建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行落地在哪個(gè)環(huán)節(jié)還可以做得更好？

4、我們企業(yè)在建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下我們企業(yè)環(huán)境分析與挑戰(zhàn)？

5、中建三局企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略調(diào)整方向與舉措？

6、企業(yè)戰(zhàn)略如何在我們區(qū)域、部門(mén)、項(xiàng)目上的2年落地計(jì)劃？

7、戰(zhàn)略如何與今年年度團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合？

8、戰(zhàn)略目標(biāo)今年如何在各個(gè)部門(mén)執(zhí)行落地的舉措？

9、研討：如何根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整？

二、如何明確企業(yè)戰(zhàn)略在今年的執(zhí)行目標(biāo)？

9、如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)？

10、戰(zhàn)略執(zhí)行目標(biāo)管理的四個(gè)層次？---如何讓?xiě)?zhàn)略在項(xiàng)目中落地？

11、系統(tǒng)執(zhí)行目標(biāo)的“3化”---如何讓運(yùn)營(yíng)目標(biāo)傳遞到企業(yè)每個(gè)主要專(zhuān)業(yè)端口？

研討：我們團(tuán)隊(duì)今年的執(zhí)行管理業(yè)績(jī)目標(biāo)？

三、如何制定企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行計(jì)劃？

1、工程企業(yè)企業(yè)計(jì)劃的類(lèi)別包括哪些？

2、誰(shuí)來(lái)組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃？

3、項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的制定過(guò)程是怎樣的？

4、如何進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)？

演練：1、我們今年執(zhí)行計(jì)劃編制的回顧與優(yōu)化。

四、如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整？

1、今年項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的本質(zhì)是什么？要監(jiān)控哪些內(nèi)容？

2、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目關(guān)鍵成果、計(jì)劃前置

3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？--客戶的敏感質(zhì)量點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)

4、如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)

5、如何對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控？

研討：我在項(xiàng)目執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？

五、如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化？

1、為什么大家不愿意進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行運(yùn)營(yíng)總結(jié)工作？

2、誰(shuí)來(lái)組織企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行總結(jié)關(guān)注？

3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)的全面總結(jié)

4、企業(yè)執(zhí)行總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--項(xiàng)目總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化

研討：在工程項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)方面還可以做哪些工作？

第三部分：如何做好建筑施工單位的團(tuán)隊(duì)管理？

一、如何與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化企業(yè)的組織管控構(gòu)架？

1、如何根據(jù)工程企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)優(yōu)化學(xué)員業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架？

2、如何在自己工作中結(jié)合項(xiàng)目?jī)?yōu)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的流程與操作要點(diǎn)？

3、如何幫助員工認(rèn)知管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？

4、我們企業(yè)在項(xiàng)目管控方面還有哪些可以優(yōu)化的？

二、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

1、施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色

2、如何從項(xiàng)目人員的職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配？

3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么？--運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全周期的管理

4、針對(duì)不同的發(fā)展階段運(yùn)營(yíng)管理者的管理要點(diǎn)？

演練：我的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化？

三、如何輔導(dǎo)執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的能力提升？

1、如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求？--企業(yè)的項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向

2、如何讓每個(gè)員工認(rèn)知的項(xiàng)目中的要點(diǎn)？--崗位要點(diǎn)、短板分析

3、如何用教練式方式在執(zhí)行中、項(xiàng)目中的輔導(dǎo)員？--教練技術(shù)的七步曲

4、如何組織工程團(tuán)隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？

研討：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？

四、如何在中執(zhí)行進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)？

1、如何組織項(xiàng)目各類(lèi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議？--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控

2、如何與施工企業(yè)不同專(zhuān)業(yè)端口的人員溝通？

3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)溝通？--四種不同員工的溝通要點(diǎn)

4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)？

演練：如何實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次月度績(jī)效面談？

五、如何進(jìn)行執(zhí)行施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核和激勵(lì)？

1、如何看待績(jī)效管理和考核？--績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2、如何確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)？

3、如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改善？

4、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些？--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)

5、如何對(duì)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)？--項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)

6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)？--個(gè)性、及時(shí)、組合

演練：如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)？

第四部分：戰(zhàn)略導(dǎo)向工程項(xiàng)目管理提升的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題探討

一、如何做好施工項(xiàng)目的客戶管理？

1、如何對(duì)甲方客戶進(jìn)行細(xì)分？

2、我們選擇的項(xiàng)目目標(biāo)客戶？項(xiàng)目目標(biāo)客戶的敏感需求？

3、如何提升針對(duì)客戶需求全程全維度的產(chǎn)品和服務(wù)滿意度？

二、如何做好項(xiàng)目中的采購(gòu)和供應(yīng)商管理？

1、如何選擇合適的供應(yīng)商？

2、如何從項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、合同中事前控制好供應(yīng)商？

3、如何對(duì)建筑不同類(lèi)別供應(yīng)商進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估？

三、如何做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的成本管理？

1、如何確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本？

2、如何把成本分給相關(guān)責(zé)任人？

3、如何進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控？

研討：我是如何控制項(xiàng)目中的成本管理的？

四、如何做好施工項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？企業(yè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)步驟？

2、企業(yè)運(yùn)作中、項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估？

3、如何在項(xiàng)目執(zhí)行中監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)？如何加強(qiáng)內(nèi)控從制度和流程上控制風(fēng)險(xiǎn)？

第五部分：三個(gè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展給我們的啟示與借鑒

一、華為的成功要點(diǎn)與借鑒分享

1、華為基本法與強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的華為文化

2、華為持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制與成功創(chuàng)新把控的方法

3、華為項(xiàng)目管理的機(jī)制與管控要點(diǎn)

二、中建三局成功要點(diǎn)與借鑒學(xué)習(xí)

1、中建三局成功的六大要素

2、中建三局項(xiàng)目成功的前期策劃與七對(duì)眼睛

3、三局項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)培養(yǎng)體系

研討：哪些經(jīng)驗(yàn)可以內(nèi)化成我們工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、龍湖成功要點(diǎn)與學(xué)習(xí)借鑒？

1、龍湖項(xiàng)目把控的階段成果與會(huì)議系統(tǒng)

2、龍湖戰(zhàn)略執(zhí)行落地的七大運(yùn)營(yíng)體系？

3、龍湖后備干部培養(yǎng)與操心員工練就？

第六部分、如何解決建筑企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題？

一、如何解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的問(wèn)題？

6、問(wèn)題與問(wèn)題解決“七步法”介紹

7、我們工程管理者層面中急待解決的系統(tǒng)問(wèn)題是什么？

8、如何有效運(yùn)用問(wèn)題解決的七步曲解決我們管理中的急切問(wèn)題

9、解決工程管理者關(guān)注問(wèn)題的解決方案

第七部分、最后半天學(xué)員總結(jié)與回報(bào)的安排與建議

1、每個(gè)學(xué)員時(shí)間六分鐘（三十人180分鐘）；

2、每個(gè)學(xué)員回報(bào)內(nèi)容三個(gè)部分：

我的一個(gè)管理心得、我的一個(gè)學(xué)習(xí)感悟、我的一個(gè)行動(dòng)改進(jìn)；

3、老師、班長(zhǎng)及人力負(fù)責(zé)人形成評(píng)委團(tuán)隊(duì)給每個(gè)學(xué)員得分；

4、為平均分最高的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀學(xué)習(xí)成果獎(jiǎng)；

10、設(shè)置六個(gè)單項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)：優(yōu)秀PPT獎(jiǎng)、優(yōu)秀演講獎(jiǎng)、優(yōu)秀案例獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理心得獎(jiǎng)、優(yōu)秀學(xué)習(xí)感悟獎(jiǎng)、優(yōu)秀行動(dòng)改進(jìn)獎(jiǎng)；

11、王老師做學(xué)員分享點(diǎn)評(píng)15分鐘

12、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言15分鐘

13、合影留念