主講老師: 邰昌寶（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
《門店盈利模式》《千萬店鋪系統(tǒng)工程》《門店連單成交系統(tǒng)》《門店精細化管理系統(tǒng)》《年終業(yè)績沖關達成系統(tǒng)》《門店VIP深度營銷管理系統(tǒng)》

  店長實戰(zhàn)技能課程大綱詳細內容

課程分類： 金牌店長

課程目標：
店長是商場每一單店的領導者，是每個店面的核心。優(yōu)秀店長能發(fā)揮公司企業(yè)文信息傳播的紐帶作用，是商廈銷售政策、品牌銷售制度的執(zhí)行者和具體操縱者。同時，一個優(yōu)秀的店長能站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析

課程對象：店長/店長助理/店面督導

課程時間：

一、店長心態(tài)與自我管理

1、店長職責界定

2、角色轉換與店長心態(tài)調整

3、店長必備的八項素養(yǎng)

4、店長工作分配與時間管理

二、店長人際溝通技巧

1、與下屬溝通技巧

2、與上級溝通技巧

3、與顧客溝通技巧

三、店面陳列技巧

1、商品陳列的基本原則

2、商品陳列創(chuàng)新

3、有效完善商品陳列

四、顧客購買心理分析與銷售技巧

1、常見顧客需求類型

2、十二種顧客類型應對訓練

五、顧客服務與顧客滿意管理

1、顧客投訴受理技巧

2、提升顧客滿意的方法

3、如何培養(yǎng)長期忠誠客戶

六、店面日常管理流程

七、店員銷售技能培訓與現場輔導技巧

1、如何挖掘員工潛能

2、店長培訓技巧訓練

3、店員現場輔導技巧訓練

八、有效激勵與早例會管理

1、店員常用激勵方法

2、成功團隊領導技巧

3、有效早例會組織與管理

九、店面營銷策劃與管理

1、季節(jié)性商品淡季營銷策略

2、提升客流量的六種方法

3、季節(jié)性商品旺季營銷策略

十、以業(yè)績目標為導向的銷售計劃與實施　

1、店面業(yè)績目標該如何制定　

2、業(yè)績目標的分解（人、時、貨）　

3、年季度業(yè)績目標過程管理