主講老師: 周黎明（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
3家500強(qiáng)外企中高管背景：施耐德電氣Schneider、美國(guó)依工ITW、英特爾intel3年上市公司CEO：數(shù)造科技870857多家上市公司管理顧問(wèn)：英科醫(yī)療（300677)、海得控制（002184）、...
主講課程：
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)與落地實(shí)施》《向歐美500強(qiáng)外企學(xué)習(xí)：銷(xiāo)售體系建設(shè)與落地實(shí)施》《銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》《杰出的銷(xiāo)售管理者綜合訓(xùn)練》《...
高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
課程目標(biāo)：
推動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售管理模式升級(jí)，引入一套高效的團(tuán)隊(duì)管理思路、工具與方法；
優(yōu)化解決企業(yè)銷(xiāo)售管理的難題，提升組織效能；
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理負(fù)責(zé)人，完善銷(xiāo)售人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)；
學(xué)習(xí)和研討20個(gè)以上國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn)；
收獲20個(gè)以上可持續(xù)應(yīng)用的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理模型、工具、方法，從而提升企業(yè)的銷(xiāo)售力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理、城市經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、渠道部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者、有志于銷(xiāo)售管理的一線(xiàn)銷(xiāo)售等
課程時(shí)間：12小時(shí)
如何選人育人用人留人？（銷(xiāo)售人力資源管理4部曲）
如何選人？（人崗匹配）
銷(xiāo)售人員：任職資格素質(zhì)模型
優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的5F模型
如何通過(guò)簡(jiǎn)歷與面試，精準(zhǔn)選人？
案例：曾國(guó)藩識(shí)人之術(shù)（聽(tīng)其言觀其行）
如何育人？（授人以漁）
培訓(xùn)體系構(gòu)建
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何高性?xún)r(jià)比又高效的培訓(xùn)？
團(tuán)隊(duì)人才梯度建設(shè)：優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的12321組合法
案例：從500強(qiáng)外企的人才標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)看企業(yè)之“育人”
如何用人？（知人善任）
”用人要評(píng)“工具：績(jī)效評(píng)估矩陣
案例:CEO的最大成功和最大失敗
如何留人？（給人希望）
面對(duì)已經(jīng)提出離職的銷(xiāo)售人員，我們?nèi)绾翁幚恚?/div>
留人的4種方法
如何順利辭退銷(xiāo)售人員？
案例：來(lái)了1年的銷(xiāo)售，為什么要突然離職？
小組討論：發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)中等的大客戶(hù)經(jīng)理，兼職做其他工作，你如何處理？
二、哪里有客戶(hù)哪里就有銷(xiāo)售，其精準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)邏輯是什么？
銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)的原則與5種基本類(lèi)型
案例：美國(guó)上市公司SSYS銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是如何把“區(qū)域和大客戶(hù)“相結(jié)合的？
銷(xiāo)售管理實(shí)踐練習(xí)：杰出的銷(xiāo)售人員派往何處？
2、如何通過(guò)STP模型分析，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售組織架構(gòu)
如何找到你的目標(biāo)市場(chǎng)？
如何確定目標(biāo)客戶(hù)？
如何從市場(chǎng)定位到客戶(hù)價(jià)值定位？
從客戶(hù)定義到銷(xiāo)售組織架構(gòu)
案例：50億營(yíng)收J(rèn)H集團(tuán)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是如何重新設(shè)計(jì)的？
3、從銷(xiāo)售組織架構(gòu)，到營(yíng)銷(xiāo)管理體系建設(shè)
什么是營(yíng)銷(xiāo)管理體系？
營(yíng)銷(xiāo)管理體系建設(shè)的6個(gè)基本思路
案例：500強(qiáng)施耐德電氣Schneider工業(yè)事業(yè)部銷(xiāo)售組織架構(gòu)
銷(xiāo)售管理實(shí)踐練習(xí)：銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員的爭(zhēng)吵，作為銷(xiāo)售總監(jiān)你如何處理？
三、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制與晉升機(jī)制，引爆你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
1、績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)計(jì)？
方法：績(jī)效考核坡度設(shè)計(jì)
2、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)三級(jí)九崗晉升機(jī)制與薪酬體系
3、頂層設(shè)計(jì)：薪酬+績(jī)效+晉升+股權(quán)4位1體激勵(lì)管理機(jī)制
4、精神激勵(lì)如何與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合？
精神激勵(lì)的6脈神劍
案例：李總?cè)绾螏ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)改革，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn)？
案例：X科技公司銷(xiāo)售人員為什么晚上或周末都在跑客戶(hù)？
銷(xiāo)售管理實(shí)踐練習(xí)：結(jié)合你們企業(yè)的情況，設(shè)計(jì)一個(gè)坡度績(jī)效考核激勵(lì)制度？
四、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常如何管理？
什么是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理？
過(guò)程管理工具：CRM、五張表、兩會(huì)
案例：英國(guó)上市獵頭公司Y獵頭顧問(wèn)從20人離職到只有10人，發(fā)生了什么？
2、銷(xiāo)售過(guò)程管理制度流程建設(shè)
3、目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
4、銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)
銷(xiāo)售管理者角色認(rèn)知的3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)與能力
如何從銷(xiāo)售明星到銷(xiāo)售管理者的轉(zhuǎn)變？
案例：身經(jīng)百戰(zhàn)的Topsales，她管理團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失?。?/div>
催款策略與應(yīng)收賬款管理
回款為什么這么難？
未雨綢繆，鋪平催收前的路
團(tuán)隊(duì)溝通管理
溝通制度化
溝通的5C模型
案例：Z公司的銷(xiāo)售總監(jiān)是如何通過(guò)查看CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)，勸退一名銷(xiāo)售的？
案例：S民營(yíng)科技公司是如何從壞賬不斷，到應(yīng)收賬款回款及時(shí)率超過(guò)90%？
銷(xiāo)售管理實(shí)踐練習(xí)：部門(mén)需要裁員，作為銷(xiāo)售總監(jiān)怎么辦？
如何打造狼性文化的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)4種文化
2、如何打造一支狼性文化的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？
我們要向狼學(xué)習(xí)什么？
狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的4力模型
3、我們都說(shuō)狼性文化，但為什么銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還是不狼不羊的？
文化根植大腦心理規(guī)律
狼性文化落地的12字法則
案例：從3個(gè)小故事看，如何構(gòu)建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力？
案例：從華為“狼性”銷(xiāo)售文化中，我們能學(xué)習(xí)到什么？
小組討論：要成為卓越的銷(xiāo)售部經(jīng)理，首要條件是什么？
如何開(kāi)發(fā)與管理大客戶(hù)？
如何開(kāi)發(fā)大客戶(hù)？
信任力3階模型
開(kāi)發(fā)大客戶(hù)的3層境界
大客戶(hù)如何分類(lèi)分級(jí)管理？
企業(yè)為什么要選擇客戶(hù)？
ABC客戶(hù)分析法
練習(xí)：梳理個(gè)人或公司的ABC客戶(hù)
案例：Y科技公司的代理商為什么被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撬走？
案例：華為云銷(xiāo)售如何用1封信拿下羅振宇1000萬(wàn)訂單，底層邏輯是什么？
七、如何通過(guò)借力渠道，快速擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與規(guī)模？
1、如何選擇渠道？（選渠）
渠道成員的資格鑒定表
選擇經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)注意的4個(gè)問(wèn)題
2、如何開(kāi)通渠道？（開(kāi)渠）
渠道商商務(wù)政策如何制定？
從0到1打通產(chǎn)品流通脈絡(luò)的方法？
3、如何維護(hù)好渠道？（護(hù)渠）
渠道成員日常如何管理？
案例：渠道竄貨，怎么辦？
案例：渠道商普遍積極性不夠，如何變革？
案例：渠道商店大欺客，如何管控？
案例：M公司如何通過(guò)借力渠道商，開(kāi)發(fā)了華為、中車(chē)、海爾等知名企業(yè)為大客戶(hù)?
案例：同為500強(qiáng)外企，施耐德電氣與美國(guó)依工的渠道商務(wù)政策差異在哪里？
小組討論：是渠道制勝，還是終端為王？
八、如何通過(guò)銷(xiāo)售流程加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升成交率？
把銷(xiāo)售過(guò)程建立在流程上，讓銷(xiāo)售做起來(lái)簡(jiǎn)單，看起來(lái)清晰
從管事與管人兩個(gè)角度來(lái)管理銷(xiāo)售流程
管事：銷(xiāo)售流程是否清晰
管人：銷(xiāo)售積極性是否足夠
客戶(hù)采購(gòu)流程和供應(yīng)商銷(xiāo)售流程的關(guān)系
客戶(hù)采購(gòu)的5步流程
銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的5步流程與銷(xiāo)售公關(guān)的5個(gè)訣竅
如何設(shè)定百分比，管控重大項(xiàng)目的進(jìn)度？
項(xiàng)目分析會(huì)怎么開(kāi)？
如何判斷項(xiàng)目可能失控？
輔導(dǎo)銷(xiāo)售人員的4Z模型
案例：施耐德電氣如何在銷(xiāo)售流程管控基礎(chǔ)上，拿下上海地鐵2000萬(wàn)自控系統(tǒng)訂單？
案例：輔導(dǎo)新人與輔導(dǎo)老銷(xiāo)售的2個(gè)故事
小組討論：誰(shuí)是這個(gè)電廠項(xiàng)目中的真正的關(guān)鍵決策人？
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