主講老師: 尹浩權(quán)（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)銀行、工商銀行、興業(yè)銀行等多家銀行特聘顧問(wèn)清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)院高培中心 金融項(xiàng)目營(yíng)銷講師鄭州大學(xué)總裁班 營(yíng)銷講師微信視頻號(hào)職場(chǎng)類欄目 特邀作者騰訊視頻職場(chǎng)類欄目 特邀作者36氪職場(chǎng)類欄目 特邀...
主講課程：
《商業(yè)銀行中高端客戶電話營(yíng)銷技巧》《打造銀行精英營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
《商業(yè)銀行中高端客戶電話營(yíng)銷技巧》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 電話銷售銀行零售營(yíng)銷
課程目標(biāo)：
認(rèn)知上從排斥電話營(yíng)銷到覺(jué)得電話是營(yíng)銷中必不可少的工具
建立正知正見(jiàn)的電話營(yíng)銷觀念態(tài)度
學(xué)會(huì)中高端客戶電話營(yíng)銷技巧全套流程
通過(guò)電話實(shí)現(xiàn)存量中高端客戶的留存
通過(guò)電話實(shí)現(xiàn)降級(jí)中高端客戶的重新升級(jí)
通過(guò)電話實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有存量客戶的深度挖掘
通過(guò)電話實(shí)現(xiàn)新增中高端客戶的有效拓展
課程對(duì)象：個(gè)人客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理 個(gè)金業(yè)務(wù)序列后備人才； 個(gè)金業(yè)務(wù)基層管理者及條線管理者；
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天；
第一篇：心態(tài)準(zhǔn)備篇
一、重新認(rèn)識(shí)基于商業(yè)銀行的電話營(yíng)銷
銀行電話營(yíng)銷及線上營(yíng)銷和其他行業(yè)的不同之處；
銀行營(yíng)銷人員電話營(yíng)銷及線上營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)；
二、重塑對(duì)電話營(yíng)銷正知正念的積極心態(tài)；
音頻案例：《用電話留住的1000萬(wàn)》
深刻認(rèn)識(shí)客戶最想要的是什么？
有效克服電話營(yíng)銷中的不安和恐懼。
第二篇：行為準(zhǔn)備篇
心態(tài)準(zhǔn)備（北京銀行開(kāi)門紅電話營(yíng)銷案例）
準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)被客戶拒絕的核心原因
儀容準(zhǔn)備，分析：為什么客戶看不見(jiàn)我們還要準(zhǔn)備儀容儀表？
練習(xí)：微笑電話開(kāi)場(chǎng)強(qiáng)化訓(xùn)練
環(huán)境及工具準(zhǔn)備
第三篇：行動(dòng)執(zhí)行篇
一、巧預(yù)熱化尷尬
運(yùn)用短信、微信獲取中高端存量客戶的信任；
中高端陌生客戶營(yíng)銷中，短信、微信、的話術(shù)設(shè)計(jì)；
案例演練：《招商銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理預(yù)熱流程》
實(shí)戰(zhàn)中業(yè)余選手和專業(yè)選手的對(duì)比
案例演練：《咨詢黃金的姜總》；
預(yù)熱六大步驟的關(guān)鍵點(diǎn)提示
二、巧開(kāi)口引關(guān)注
用了多年錯(cuò)誤且無(wú)用的電話開(kāi)場(chǎng)白有哪些？
如何一開(kāi)口就能打消大多數(shù)客戶疑慮？
案例演練：《和代發(fā)薪客戶張總的第一次電話溝通》
打消客戶疑慮的十大經(jīng)典開(kāi)場(chǎng)白；
成功開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)的底層邏輯；
客戶愿意聽(tīng)你在電話里說(shuō)下去的三大理由；
案例展示：《中國(guó)銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理電話開(kāi)場(chǎng)》
三、巧舉例建信任
客戶的信任來(lái)自于專業(yè)，如何在電話里呈現(xiàn)出一個(gè)營(yíng)銷人員的專業(yè)能力？
案例演練：《胡曉，代發(fā)企業(yè)公司會(huì)計(jì)，系統(tǒng)提醒，昨日賬戶新增100萬(wàn)元…...》
電話維護(hù)客戶關(guān)系的本質(zhì)
電話溝通呈現(xiàn)成功案例三要素
如何篩選目標(biāo)客戶
如何在電話里給客戶講好故事
如何說(shuō)破客戶顧慮，說(shuō)對(duì)客戶要想的數(shù)據(jù)，說(shuō)中客戶想要的利益？
成功案例展示：《工商銀行“大眾情人”小楊的“開(kāi)口脆》
四、巧提問(wèn)探需求
升級(jí)迭代后的四種新型提問(wèn)方式講解；
案例演練：《客戶經(jīng)理在一次電話溝通中了解到，我行代發(fā)企業(yè)中的業(yè)務(wù)精英李鵬，剛剛被公司提拔為銷售主管，其愛(ài)人也剛懷有身孕，電話那頭雙喜臨門的李主管喜悅之情溢于言表，甚至還有些語(yǔ)無(wú)倫次…….》
用有效的贊美實(shí)現(xiàn)探需求的鋪墊；
贊美的金字塔原則
五、巧建議塑價(jià)值
有效塑造團(tuán)隊(duì)利益
有效塑造個(gè)人利益
有效塑造家庭利益
有效塑造周邊利益
案例演練：《活動(dòng)沙龍電話邀請(qǐng)某某大型企業(yè)的一把手楊總》
電話里客戶最關(guān)注的六個(gè)產(chǎn)品價(jià)值
案例演練：《在他行存款超過(guò)300萬(wàn)的王阿姨》
非保本理財(cái)、基金定投、基金、保險(xiǎn)等產(chǎn)品的參考電話營(yíng)銷話術(shù)
六、巧答疑化異議
實(shí)戰(zhàn)中最常見(jiàn)的電話營(yíng)銷異議
“開(kāi)門異議“如何辨真假
真實(shí)“開(kāi)門異議“的太極化解法
案例演練：《常辦理跨境業(yè)務(wù)的陳女士》
如果客戶不見(jiàn)面，只能在電話里談應(yīng)該怎么辦？
真實(shí)異議電話溝通四部曲
全員演練：用真實(shí)異議電話溝通四部曲，以“你們這產(chǎn)品收益不如某某銀行”為主題，客戶又不見(jiàn)面只能電話里溝通，思考，面對(duì)家庭主婦、企業(yè)白領(lǐng)、老人如何應(yīng)對(duì)？
七、巧復(fù)盤增轉(zhuǎn)化
為什么不能強(qiáng)硬的“逼單“？逼單的嚴(yán)重后果有哪些？
如何完善電話營(yíng)銷客戶關(guān)系管理表格；
如何做電話營(yíng)銷后客戶關(guān)系管理？
