主講老師: 張城瑋（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國科技大學(xué)MBA萬容科技股份有限公司（股票代碼833311）管理顧問曾任：宏馬國際集團(tuán)（日資）丨運(yùn)營總監(jiān)現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨(dú)立董事現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luckcc）運(yùn)營集團(tuán)...
主講課程：
《新生代部屬激勵與團(tuán)隊管理》《MTP-中層管理才能發(fā)展》《全面晉升-從技術(shù)走向管理》《德魯克八項(xiàng)核心管理技能》《管理團(tuán)隊-德魯克教你學(xué)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》《管理自我-德魯克卓有成效的管理者...
德魯克八項(xiàng)核心管理技能課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 管理技能
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)運(yùn)用授權(quán)和工作指導(dǎo)達(dá)成管理成果
掌握用人所長的技能，發(fā)揮團(tuán)隊績效
加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力
學(xué)會執(zhí)行和檢查的技能，掌控計劃執(zhí)行的成果
學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型計劃思考能力，提升對計劃的實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知
掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率
學(xué)習(xí)績效提升的激勵方法和技能，掌握績效面談的步驟
洞察溝通的本質(zhì)，學(xué)會職場溝通必備的技能
學(xué)習(xí)部屬培育的實(shí)戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果
理解高績效團(tuán)隊的特點(diǎn)，快速學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊打造技能
讓管理者迅速掌握“目標(biāo)管理與自我控制”的理念及方法
課程對象：企業(yè)中、高層管理者、核心管理團(tuán)隊、核心儲備管理人員、從專業(yè)走向管理崗位的管理者
課程時間：2天，6小時/天
導(dǎo)入：科學(xué)管理的思維模式構(gòu)建
一、管理的三大思維模式
互動講授：思維是管理者頭腦的“windows”
1. 管理的理性思維與感性思維
1）理性分辨 “觀點(diǎn)”與“事實(shí)”
2）用“5why”法探究真相
2. 系統(tǒng)管理思維的建立
1）管理崗位在組織系統(tǒng)中才能體現(xiàn)價值
2）如何用系統(tǒng)思維保障管理的有效性
3. 人本思維的重點(diǎn)和內(nèi)涵
1）以 “人力資源”為本，還是以 “人力資本”為本
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人本思維特點(diǎn)
二、管理認(rèn)知決定思維能力
案例互動：關(guān)于馬首富——你不知道的管理真相
1. 認(rèn)知決定了你的整個世界
1）管理認(rèn)知與績效成長
2）個人認(rèn)知成長的方法和工具
第一講：目標(biāo)管理與自我控制
一、目標(biāo)管理法（MBO）
視頻案例：高爾夫公司的目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的內(nèi)容和本質(zhì)
1）目標(biāo)管理的內(nèi)容及對成果的影響
2）目標(biāo)管理與自我控制的方法
2. 目標(biāo)管理的作用與精髓
1）目標(biāo)的制定與分解（SMART）
——將讓公司的整體目標(biāo)細(xì)分為具體的部門目標(biāo)與個人目標(biāo)
2）目標(biāo)的傳達(dá)與控制
——以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅(qū)策管理
3. 目標(biāo)管理與績效考核
1）目標(biāo)管理與KPI
第二講：計劃與執(zhí)行
一、制定有效計劃的實(shí)戰(zhàn)方法
視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃
1. 計劃的實(shí)質(zhì)
1）計劃是思考用的工具
2）計劃不是想法是行動
2. 計劃制定的實(shí)戰(zhàn)
1）制定計劃的視野和格局
2）制定計劃必備的知識和經(jīng)驗(yàn)
3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應(yīng)用
二、執(zhí)行與檢查
情境案例：我們想要的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力必備三大基礎(chǔ)
1）執(zhí)行意愿
2）執(zhí)行能力
3）成果保障
2. 執(zhí)行力評價
1）用事實(shí)和數(shù)據(jù)評價執(zhí)行力
工具：執(zhí)行力改善表
3. 檢查執(zhí)行成果的工具
1）事前檢查、事中檢查與事后檢查
2）執(zhí)行檢查的7個標(biāo)準(zhǔn)
工具：檢查執(zhí)行表
第三講：授權(quán)與工作指導(dǎo)
一、授權(quán)的本質(zhì)和方法
互動啟示：他的授權(quán)方式
1. 授權(quán)的本質(zhì)
1）必須學(xué)會授權(quán)，管理的基本要求
2）對正確的事、找正確的人授權(quán)
2. 授權(quán)的步驟和方法
1）有效授權(quán)的步驟
a思考和計劃授權(quán)的價值和意義
b要達(dá)成的結(jié)果
c規(guī)則和限制
d績效標(biāo)準(zhǔn)
e被授權(quán)人的計劃
2）授權(quán)“三要”與“三不”
a哪三類任務(wù)要授權(quán)
b哪三類任務(wù)不能授權(quán)
二、授權(quán)實(shí)戰(zhàn)啟示
視頻研討：顧問的授權(quán)方法
1. 授權(quán)實(shí)戰(zhàn)技能
1）搞清楚你有多少“權(quán)”可以授
2）洞悉你要授權(quán)的任務(wù)目標(biāo)及任務(wù)執(zhí)行細(xì)節(jié)
3）衡量授權(quán)后的責(zé)任范圍
4）用工作指導(dǎo)保障授權(quán)的成功率
三、工作指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技能
視頻互動：教練式工作指導(dǎo)
1. 工作指導(dǎo)的4C法與5步驟
1）4C法：清楚、明確、完整、慎重思考
2）5步驟：思考、提供、取得、幫助、反饋
2. 工作指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)方法
1）狀況共有的目標(biāo)
2）任務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)掌控
3）對部屬的了解和預(yù)估
4）及時支持和協(xié)助
第四講：績效期望擬定與傳達(dá)
一、績效期望擬定方法
活動啟示：我的期望你不懂
1. 上司與部屬的期望差異
1）上司的期望重點(diǎn)
2）部屬的期望重點(diǎn)
3）矛盾與沖突
2. 從崗位職責(zé)到“非人”能力擬定期望
1）從崗位職責(zé)和要求擬定績效期望
2）用專業(yè)人力資源技能幫助擬定績效期望
a工作分析的技能
b崗位勝任力維度制定技能
二、績效期望傳達(dá)與掌控技能
案例互動：不被晉升的主管
1. 績效期望傳達(dá)的方法和渠道
1）運(yùn)用正向傳達(dá)法傳達(dá)
2）選定適合渠道傳達(dá)
3）熟練使用“績效面談”技能
4）運(yùn)用“復(fù)盤”技術(shù)提升績效成果
第五講：有效溝通
一、溝通本質(zhì)
案例互動：杰克.韋爾奇的溝通秘籍
1. 溝通的本質(zhì)與步驟
1）溝通不在于你說了什么，而在乎對方聽到了什么
2）以人為尊，以已為始
2. 實(shí)現(xiàn)有效溝通的步驟和要領(lǐng)
1）思考、編輯、渠道、輸出
2）主動心、同理心
3. 不同情景的溝通策略
二、有效職場溝通的方法和技能
1. 對上溝通的方法
1）輔佐的心態(tài)
2）高估你的上司
3）了解工作類型：閱讀型、聆聽型、觸摸型/上午型、下午型
4）及時匯報不意外
2. 平級協(xié)作的溝通方法
1）認(rèn)同與妥協(xié)
2）主動溝通
3）放下專業(yè)的傲慢
4）分享與貢獻(xiàn)
3. 對下溝通的方法
1）溝通是有效的激勵
2）避免打擊員工
3）溝通績效，而不是人格
4）尊重與反饋
第六講：用人所長
一、用人所長的意識
案例互動：“飛魚”的天賦特質(zhì)
1. 如何正確認(rèn)知人才的“長處”
1）用人所長與容人所短
2）“用人”的人性障礙
a個人喜好
b反射式標(biāo)簽
二、人才甄選與使用方法
1. 甄選人才的方法
互動測試：DISC測試與評估
1）性格特點(diǎn)甄選法：DISC性格測試與評估
2）行為與壓力甄選法
a核心崗位勝任力行為模型
b核心崗位勝任力壓力模型
第七講：有效部屬培育
一、部屬培育的步驟
1. 部屬培育四步驟
1）分析需求：需要何種培訓(xùn)？
a從員工角度出發(fā)
b從任務(wù)角度出發(fā)
2）確立目標(biāo)：達(dá)到何種結(jié)果？
3）實(shí)施培訓(xùn)：選擇何種方式？
4）評估結(jié)果：培訓(xùn)結(jié)果怎樣？
二、部屬培育的技能
1. 以任務(wù)為導(dǎo)向的培育需求
1）企業(yè)培育誤區(qū)
a我們不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
b該做的與不該做的
2）以終為始的培育思維
視頻互動:教練式培育
2. 部屬培育實(shí)戰(zhàn)技能
1）教練式培育技能
2）情境式培育技能
3）授權(quán)式培育技能
4）工作指導(dǎo)式培育技能
第八講：高績效團(tuán)隊打造
一、高績效團(tuán)隊的要素
活動啟示：什么叫真正的團(tuán)隊
1. 打造高績效團(tuán)隊的4個維度
1）組織期望
2）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
3）團(tuán)隊成員
4）資源配置
2. 團(tuán)隊成員的特點(diǎn)分析風(fēng)格風(fēng)析
3. 人際風(fēng)格和因人而異的分工協(xié)作
二、高績效團(tuán)隊打造的方法
1. 明確的目標(biāo)
1）目標(biāo)的真實(shí)來源，企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)統(tǒng)一的方法
2. 相互信任
1）建立信任的基礎(chǔ)
2）信任的預(yù)存原理
3. 分工與協(xié)作
1）崗位清晰與責(zé)任清晰
2）貢獻(xiàn)的力量
4. 溝通良好
1）主動溝通的技能
5. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
1）優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五大特質(zhì)：誠實(shí)、前瞻性、魄力、溝通、關(guān)注成果
6. 有效的激勵
1）激勵80、90后的有效方法
7. 合理、完善的制度
1）高績效團(tuán)隊必備三大制度
8. 融洽的團(tuán)隊氣氛
1）用心理行為學(xué)方式打造團(tuán)隊氛圍：快樂心錨、互惠凝聚
