主講老師: 陳松（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經大學特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...
新常態(tài)下的人才培養(yǎng)課程大綱詳細內容
課程分類： 人才培養(yǎng)
課程目標：
掌握新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展趨勢
掌握新常態(tài)下人力資源管理的發(fā)展趨勢和特點
掌握新常態(tài)下人才培養(yǎng)的思路、方法和工具
課程對象：人力資源從業(yè)人員
課程時間：0.5天
第一單元：先從大形勢談起
新常態(tài)下的經濟和企業(yè)發(fā)展特點
企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
新常態(tài)下企業(yè)管理模式的兩個觀點
三化管理：企業(yè)平臺化用戶個性化員工創(chuàng)客化
四化管理：模塊化流程化標準化信息化
新常態(tài)下人力資源管理的發(fā)展趨勢和特點
第二單元：新常態(tài)下的人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)的新概念
新常態(tài)下人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)要培養(yǎng)誰？
案例分析：砸瓶子還是造蓋子？
如何確定培養(yǎng)對象？
要培養(yǎng)員工怎么？
培養(yǎng)職業(yè)素質
培養(yǎng)使命感
培養(yǎng)工作能力
培養(yǎng)高標準做事的意識和習慣
培養(yǎng)團隊合作精神
培養(yǎng)感恩精神
怎么培養(yǎng)？
案例分析：五級雙通道的成長體系
工作教導法
學習護照法
行動學習法
知識管理法
內部講師法
E-learning學習法
微課程學習法
碎片學習法
