主講老師: 高思祿（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經營咨...
主講課程：
《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《...
共贏薪酬戰(zhàn)略課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業(yè)管理咨詢公司及500強企業(yè)所采用薪酬體系設計方法，以實現凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業(yè)持續(xù)增長的目的。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、薪酬績效專員、將要實施績效管理企業(yè)全員
課程時間：1天
一、通過實際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理
1、優(yōu)秀企業(yè)如何設計薪酬體系；
2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理
二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）
1、合理詳盡的崗位分析；
2、公平合理的崗位評價
3、薪酬市場調查
4、個人職能評價、套級
5、基本工資制度的選擇與設計
6、薪酬方案的草擬、測評
7、建立配套的考核制度
8、審查、通過酬改革方案
9、反饋修正
三、薪酬體系設計過程應注意問題（案例分享）
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三個方面：個人 內部 外部
內部公平的表現：
2、充分認識薪酬在人力資源管理中的重要性
a 薪酬的雙刃劍作用
b 薪酬在企業(yè)管理中的正確定位
c 薪酬與員工的職業(yè)規(guī)劃
3、薪酬制度的設計必須處理好短期激勵和長期激勵的關系。
a 薪酬的范疇
b 設計薪酬的首要因素
c 區(qū)別對待薪酬各部分
d 處理好新老員工的關系
e 克服激勵手段單一、激勵手段差的問題
f 薪酬制度調整的前提是維護穩(wěn)定
四、當前人力資源管理熱點問題透析（案例分析）
1、人員招聘與定薪策略
2、員工能力模型與職業(yè)化經理人素質設計
3、組織結構設計與工作分析技術
4、性格、能力測試在團隊建設中的應用
總結與現場答疑
