主講老師: 黃海（珠海）（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
高級(jí)會(huì)計(jì)師管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專家中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）中國注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA）國際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）企業(yè)上...
主講課程：
上市及股權(quán)激勵(lì)類：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)》《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》《國企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)》資本運(yùn)作類：《資本運(yùn)作》《投融資管理與資本運(yùn)作...
集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)金流管理
課程目標(biāo)：
全面了解集團(tuán)資金戰(zhàn)略的制定
掌握集團(tuán)資金管理的主要方法
了解集團(tuán)資金管理的主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
掌握集團(tuán)現(xiàn)金池管理模式的應(yīng)用場景及方法
了解綜合成本最小化的集團(tuán)融資方案制定
掌握集團(tuán)資金內(nèi)部融資24法
掌握集團(tuán)債務(wù)融資50法
掌握集團(tuán)股權(quán)融資11法
掌握降低集團(tuán)資金成本的14大法寶
課程對(duì)象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、融資經(jīng)理等
課程時(shí)間：
第一單元集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池
【思考】我國現(xiàn)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
【互動(dòng)】如何通過集團(tuán)資金管理解決現(xiàn)存問題
集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)管控
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】金立資金鏈斷裂
企業(yè)集團(tuán)資金分散管理面臨的問題
【案例】巴林銀行的倒閉
【案例】中鋼集團(tuán)的財(cái)務(wù)黑洞案
集團(tuán)資金戰(zhàn)略管理
投資項(xiàng)目資金管理
【視頻案例】ofo小黃車現(xiàn)金枯竭
【視頻】TCL的國際化
集團(tuán)資金籌資管理
集團(tuán)資金預(yù)算管理
集團(tuán)資金管理的三種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
集團(tuán)資金管控之現(xiàn)金池模式
【案例】GE的現(xiàn)金池模式
【案例】中糧的現(xiàn)金池模式
【案例】中石油的現(xiàn)金池模式
集團(tuán)資金管控之結(jié)算中心模式
集團(tuán)資金管控之財(cái)務(wù)公司模式
財(cái)務(wù)公司的特色
財(cái)務(wù)公司運(yùn)作模式
【案例】海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司模式
第二單元集團(tuán)融資與融資降本
融資的訣竅
確定集團(tuán)融資策略
融資需求分析
融資環(huán)境分析
融資渠道分析
融資方式分析
融資期限分析
融資風(fēng)險(xiǎn)分析
融資成本分析
確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
什么叫資本結(jié)構(gòu)？
影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素有哪些？
如何選擇合適的資本結(jié)構(gòu)？
【案例】某集團(tuán)公司如何確定最佳資本結(jié)構(gòu)
集團(tuán)融資方法
內(nèi)部融資24法
債務(wù)融資50法
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
股權(quán)融資11法
【案例】某集團(tuán)公司是如何通過不同的融資手段四年內(nèi)融資3000億
融資降本
【工具分享】降低融資成本的14種法寶
