主講老師: 董波浪（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
團隊建設(shè)訓練導(dǎo)師CISPT 國際職業(yè)培訓師 （證書）IPTA 國際職業(yè)培訓師 （證書）CMC 國際注冊管理咨詢師 （證書）...
主講課程：
內(nèi)訓：《問題沖突管理與決策思維》《賦能全員生命力——贏在打勝仗》 《結(jié)果管理——打造高效團隊執(zhí)行力》《贏在責任心 強在執(zhí)行力》《高效團隊建設(shè)與培育管理》《賦能增效——打造高績...
目標管理與計劃執(zhí)行 2天課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理
課程目標：
1、提高管理人才目標管理思維及方法，提高工作計劃落實方式
2、達成目標的五大步驟及思路工具GROW，達成目標的措施方案
3、掌握內(nèi)部和外部客戶溝通方式，達成上通下達目標的執(zhí)行力
4、提高發(fā)現(xiàn)問題的解決能力及思考路徑，規(guī)避達成目標的陷阱
5、提升人才執(zhí)行效率，梳理執(zhí)行流程，優(yōu)化執(zhí)行方法，學習先進管理
6、執(zhí)行落實工作中的職責與權(quán)限，責、權(quán)、利對等機制嚴格執(zhí)行標準
7、理清執(zhí)行盲點，消滅執(zhí)行懶性，解決不負責任推脫，扯皮推諉的問題現(xiàn)狀
課程對象：中層管理者，骨干人才
課程時間：2天（12H）
第一講：達成目標高績效管理
啟示：唐僧開場白的三句話！
解讀：目標背后的底層邏輯！
一、目標缺失背后歸因
倒看人生，你如何來經(jīng)營權(quán)重人生
目標為什么沒有達成、誰偷走你的奶酪
1、什么是目標管理
2、目標的背后人性動機
3、目標管理的降本增效
二、達成目標六大步聚
工作達成設(shè)定目標的六個步驟
步驟一：制定明確的目標方案
步驟二：制定詳細的計劃方案
步驟三：制定時限日期的數(shù)字
步驟四：制定高效行動量數(shù)據(jù)
步驟五：監(jiān)督檢查與改善措施
步驟六：達成獎勵與懲罰措施
體驗式沙盤推演：《戰(zhàn)績》中總結(jié)成長，發(fā)現(xiàn)目標與現(xiàn)實的差距，如何有效的糾正并總結(jié)經(jīng)驗！
三、達成目標全員的三大意識
四、目標管理四大工具措施（個人管理與組織管理）
教練式目標工具：GROW
PDCA目標管理（質(zhì)量閉環(huán)工具）
執(zhí)行目標5W2H工具
五指目標管理工具
目標管理四定四原則（制定分解目標SMART原則）
五、達在目標五大管理
目標的分解量化數(shù)據(jù)管理
目標監(jiān)控與檢查反饋管理
目標的措施與方案管理
目標管理工具管理
目標管理的責任管理
解析：目標就是成功，達成目標就是達成理想的生活方式
六、教練式七大目標管理方式
目標動機管理
目標認知管理
目標思想管理
目標行動管理
目標意識管理
目標能力管理
目標可視管理
七、目標執(zhí)行與溝通過程管控
1、目標執(zhí)行與溝通的反饋機制
2、目標執(zhí)行與溝通3S工作流程閉環(huán)
3、達成執(zhí)行明確責任人監(jiān)督指導(dǎo)
4、目標共享與任務(wù)分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）
活動演練：撲克沙盤——上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結(jié)果反饋等）
案例研討：一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦
八、達成目標YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認并承諾
C：事中——獨立第三方的強監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達，主動匯報結(jié)果
A：事后——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
案例《教練式演練》《誰的責任》
管理應(yīng)用：目標管理就是最好的自動機制！
案例：《石匠的故事》《費羅倫絲》《馬拉松運動員的故事》
第二講：制定工作計劃與執(zhí)行措施
啟示：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
解讀：計劃與執(zhí)行措施
一、制定工作計劃管理
1、工作計劃的三大隱形陷阱
2、工作失敗的歸因總結(jié)
3、制定工作計劃的注意要點
做好計劃制定前的組織工作
4、制定目標計劃五個要素
計劃愿景
詳細文案
達成策略
資源匹配
預(yù)防措施
二、制定工作計劃思考因素
資源應(yīng)尋求平衡
工作計劃應(yīng)避免拖延
工作計劃共同化
三、制定工作計劃的實用管理方法及工具
運用問題樹法制定工作計劃
運用頭腦風暴法制定工作計劃
運用德爾菲法制定工作計劃
運用魚骨圖法制定工作計劃
運用甘特圖制定工作計劃
運用月/周計劃表法制定工作計
四、達成計劃管理的行動措施
下級部門分解總體目標執(zhí)行計劃；
各部門提出實現(xiàn)目標的主要措施計劃方案
目標研討：深化目標執(zhí)行方案研討
采用案例分析紙，深化研討分解目標方式和方法工具
五、制定達成計劃目標的六步曲
第一步：主管向下屬說明團隊和自身的工作目標
第二步：下屬草擬自己的工作目標
工作目標必須有助于達到團隊的工作目標
工作目標必須選自職責范疇
工作目標分解實施/行動計劃
第三步:確定工作目標協(xié)議
第四步：工作目標協(xié)議填寫方法
第五步：明確目標考核標準
第六步：形成成功研討文案簽字執(zhí)行
六、工作計劃的檢查與改進管理
工作計劃SWOT分析
分析計劃失敗的原因
檢查與監(jiān)督
改善及調(diào)整
第三講：目標責任管理與執(zhí)行管理
啟示：目標背后的責任
解讀：責任的背后是什么？
一、目標責任管理與執(zhí)行
1、建立一對一責任人
2、責任的獎罰制度
3、責任與權(quán)力的對等、權(quán)力不能大于2，不能小于1
4、授權(quán)不等于棄權(quán)
二、目標與結(jié)果管理
1、什么是結(jié)果管理
結(jié)果管理的三要素、結(jié)果管理三大思維
2、目標結(jié)果管理五個執(zhí)行步聚
內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具
3、結(jié)果管理六個凡事做到
凡事做到,事前準備，事中細心，事后檢查三遍
凡事做到,出現(xiàn)問題，找方法，不找借口
三、目標與績效管理
1、建立PK機制、淘汰機制、獎罰機制、連帶機制、樂捐機制、學習機制
2、KPII績效考核機制
建立量化指標數(shù)據(jù)庫
四、高效率時間與執(zhí)行管理
1、時間表可視化管理
2、時間的輕重緩急處事
3、時間四象限管理工具
4、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
4R結(jié)果執(zhí)行工具
R1（Result）：結(jié)果定義R2（Responsibility）：一對一責任
R3（RevIEw）：跟蹤檢查R4（Reward）：即時激勵
結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具
S1事前--計劃與責任S2事中---檢查監(jiān)督S3事后---獎罰機制
案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結(jié)果意識》
案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》
三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成:感恩日批評改成:給一個鉆石…
課桌式案例研討目標達成方案案例深化互動：私享會目標制定計劃性
采用案例分析紙，深化研討分解目標方式和方法工具
工具落地有：《PDCA質(zhì)理環(huán)》《4R結(jié)果項目管理工具》《3S結(jié)果管理工具》
課程總結(jié)、回顧二天的收獲與成長
