主講老師: 元常富（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
實戰(zhàn)派財稅專家政府會計咨詢培訓師河南省財務服務行業(yè)協(xié)會特聘專家河南培訓師協(xié)會會員河南職業(yè)技術學院簽約特聘講師。中華會計網(wǎng)校簽約講師檸檬會計學院簽約講師金蝶集團蝶金總...
主講課程：
非企業(yè)類：1、新政府會計制度從0基礎到實務高手2、政府事業(yè)單位全面預算管理3、政府事業(yè)單位預算編制實務實操4、政府事業(yè)單位決算編制實務與實操5、政府預算績效管理...
贏在成本---企業(yè)成本管理與控制課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管理
課程目標：
1、掌握成本管理的原理和方法
2、理解成本實務應用
3、成本管理與內控、預算相結合
課程對象：企業(yè)負責人、高層管理人員、業(yè)務管理人員、生產管理人員、財務人員
課程時間：1天
第一部分、成本管理的觀念認知
1、案例：辭退月薪萬元老師傅，產線停機損失大，不當成本控制越控成本越大
2、成本控制的意識障礙和現(xiàn)實痛點
3、三種經(jīng)營思想種的成本觀念
4、管理視角的成本認知
5、怎樣創(chuàng)造更多的利潤
第二部分、什么是成本及成本管理
6、成本的定義
7、成本、費用及對象的區(qū)別
8、產品制造成本構成和分類
9、什么是成本管理
10、成本管理的原則
11、成本管理的科學理念
12、成本管理實務3W
13、成本費用和利潤投資中心
第三部分、成本管理知識體系
14、管理會計知識體系
15、成本管理知識體系
16、成本管理四大方法對比分析
第四部分、成本核算與分析
17、什么是成本核算
18、成本分析與管理
19、價值創(chuàng)造計量的宏觀視角
20、不同角度對成本的理解
21、成本結構構成
22、生產過程中的成本構成
23、成本信息反饋機制建設
24、生產成本與營業(yè)成本區(qū)別
25、制造費用與期間費用區(qū)別
26、生產成本之固定成本和變動成本
27、產品生產過程中的成本費用流轉原理
28、分析案例：虧損產品是否停產
29、案例：完全成本法下產品級盈利能力分析
30、成本結構報告
31、尋找成本動因，強化定價支持
32、案例：豐田汽車成本控制
第五部分、成本計算一般過程
33、品種法成本計算的一般程序
34、案例：產品成本計算單
第六部分、成本管理的應用環(huán)境
35、成本管理工具選擇
36、成本管理制度體系建設
37、成本管理過程記錄和原始資料收集
38、成本管理中的存貨管理
39、信息技術的應用
40、成本戰(zhàn)略思維：平衡客戶價值與企業(yè)成本
41、結構性成本管理的戰(zhàn)略意義
42、四大成本管理方法應用環(huán)境對比
第七部分、成本管理的應用程序
43、什么是應用程序
44、事前管理
45、事中管理
46、事后管理
47、成本預測
48、成本決策
49、成本計劃
50、成本控制
51、成本核算
52、成本分析
53、成本考核
54、四大成本管理法應用程序對比
第八部分、成本動因分析和管理控制
55、如何正確的分析和評估成本
56、成本控制思想
57、成本前因后果報告
58、案例：營業(yè)額變化對利潤的影響
59、案例：成本降低對利潤的影響
60、控制成本的細化核算和量化標準及強化考核
61、案例：標準成本法應用實例
62、正確的成本觀念
63、成本管控的前期與基礎工作
64、管理制度與流程如何消減成本
65、企業(yè)全面成本管理
66、售價成本利潤構成分析
67、從財務意義上的成本管理到管理意義上的成本管理
68、成本管理的整體規(guī)劃
69、成本管控兩個基本原理：控制過程、持續(xù)保持
70、產品成本差異分析
71、控制成本四項基本原則
第九部分、成本管理方法之標準成本法
72、標準成本法概念
73、標準成本是什么？
74、成本差異是什么
75、企業(yè)應用標準成本法的主要目標
76、標準成本法適用企業(yè)
77、標準成本法應用環(huán)境
78、標準成本法應用程序
79、實施標準成本法的步驟
80、標準成本兩種現(xiàn)實意義
81、理想標準成本和現(xiàn)實標準成本
82、現(xiàn)行標準成本和基本標準成本
83、標準成本的制定：用量標準、價格標準
84、直接材料成本量價標準
85、直接人工成本時效標準
86、制造費用量價標準
87、固定制造費用和變動制造費用
88、預算總工時
89、產品成本與期間成本
90、成本歸集
91、標準成本差異分析
1）、直接材料成本差異分析
2）、直接人工成本差異分析
3）、制造費用成本差異分析
