主講老師: 劉光耀（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
北京大學MBA中國農科院金融碩士京津冀投資聯盟秘書長資本運作/股權戰(zhàn)略專家股權激勵1148模型創(chuàng)始人燕趙講壇欄目金融嘉賓/評委20年公司治理與資本運作經驗上海財大/...
主講課程：
《贏在股權》系列《投融資管理---產融結合》《投融資與資本運作》《招投標管理》《新三板掛牌與運作》《頂層設計與股權激勵》《上市公司董秘系列培訓》《企業(yè)融資策略與實戰(zhàn)創(chuàng)新》《非上...
《非財務經理的財務管理》課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理
課程目標：
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
不僅能夠鍛煉學員應用理論知識做出實際決策的能力，還能激發(fā)和提高學員的財務思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個基本要素能力。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、金融從業(yè)人員
課程時間：1-2（6-12小時）
商業(yè)通用語言——管理者必知的會計知識
會計基本前提
會計原則
六大要素“撐起”會計語言
復式記賬法
會計恒等式
會計流程
會計科目
會計語言的載體之一：會計憑證
會計語言的載體之二：會計賬簿
財務報表中的數字并不可怕——“企業(yè)體檢”一鍵通達
資產負債表-家底子
利潤表-面子
現金流量表-里子
財務分析，知行合一——復雜問題便迎刃而解
財務分析概述
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)營運能力分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)銷售能力分析
企業(yè)發(fā)展能力分析
企業(yè)技術創(chuàng)新能力分析
企業(yè)投資能力分析
招蜂引蝶——非財務經理企業(yè)籌資
籌資概述
方便靈活：銀行短期借款
不用還本：股票籌資
內部力量：內部積累
放長線釣大魚：長期借款
人多力量大：債券籌資
借雞下蛋：融資租賃
乘風破浪——非財務經理的項目投資決策
成敗之間：投資
長治久安：現金流量
投資決策的方法：非貼現法與貼現法
以舊換新：固定資產更新決策
如何做到錢生錢——非財務經理的證券投資
用閑置資金開辟新的“財源”：證券投資概述
穩(wěn)健投資的選擇：債券投資
投資還是投機：股票投資
分散風險：ETF指數基金
成功企業(yè)孵化器：風險投資的獲得
投資是一把“雙刃劍”：風險報酬
后來居上——非財務經理的營運資金管理
資金的時間價值
現金為王：現金管理
防范“三角債”：應收賬款管理
企業(yè)的“隔夜糧”：存貨控制
精雕細琢——非財務經理的成本控制
常用的成本概念
固定成本與變動成本
本量利分析
保本點的確定
企業(yè)的經營安全分析
敏感性分析
運籌帷幄——非財務經理的全面預算管理
編制財務計劃的工具
企業(yè)預算的彈性編制法
企業(yè)預算的定性預測法
企業(yè)預算的零基編制法
企業(yè)預算的時間序列預測法
企業(yè)預算的直線回歸預測法
明察秋毫——務經理的企業(yè)內部控制
企業(yè)內部控制制度的重要性
設立健全的財務機構
現金收付的內部控制制度
存貨的內部控制制度
固定資產的內部控制制度
采購業(yè)務的內部控制制度
銷售業(yè)務的內部控制制度
