主講老師: 姚俊杰(培訓費:2-2.5萬元/天)
工作背景:
可口可樂大學首席商務領導力培訓經(jīng)理可口可樂中國實業(yè)集團領導力發(fā)展部經(jīng)理武田(日本)制藥北亞區(qū)學習發(fā)展部負責人瑞士馬利克 (上海) 咨詢有限公司高級顧問/高級培訓師亞洲管理學院領導力課程Master培訓師
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主講課程:
1,領導力培訓課程:卓越領導力(庫澤斯-波斯納卓越領導力模型)、變革創(chuàng)新領導力(約翰·科特)、卓越領導者(曾格-??寺皫づ袷筋I導力”)、像CEO一樣思考、情商領導力(丹尼爾·戈爾曼)、信任領導力(史...

銷售拜訪六步驟(版權課程)課程大綱詳細內容
課程分類: 銷售技能
課程目標:
課程對象:銷售代表、銷售主任、銷售經(jīng)理
課程時間:2天
時間 | 培訓內容 | 培訓方法及演練 | |
第一天 | 上午 | 第一部分:制定銷售拜訪計劃 1, 什么是銷售計劃拜訪? 2, 銷售計劃拜訪的意義 3, 如何制定銷售拜訪計劃 第二部分:銷售計劃拜訪六步驟 第一步:拜訪準備 1, 銷售目標每日計劃; 2,熟悉客戶資料與客戶資料卡(工具一); 3,查看銷售記錄并預做建議訂單(工具二:銷售拜訪記錄卡); 4,促銷活動信息與資料; 5,客戶遺留問題回復準備 6,銷售工具:產(chǎn)品陳列標準(工具三) 第二步:門店巡查 1,檢查產(chǎn)品陳列/生動化工作; 2,查閱銷售記錄; 3,查閱庫存; 4,檢查促銷活動執(zhí)行情況; 5,了解購物者動態(tài); 6,與銷售人員/促銷員溝通; 7, 處理售點問題 | 1,開場破冰:把你的手機賣給老師; 2,學員客戶拜訪演示; 3,小組討論:銷售人員客戶拜訪中存在的問題; 4,介紹計劃銷售拜訪的意義及如何制定銷售拜訪計劃; 5,案例介紹:某公司計劃拜訪八步驟; 6,介紹銷售計劃拜訪六步驟; 7,介紹銷售計劃拜訪的第一步:拜訪的準備工作; 8,介紹銷售目標設定與分解方法; 9,介紹客戶資料卡工具及應用要點; 10,介紹準確理解促銷活動信息的意義及需要進行的準備工作; 11,介紹銷售工具準備工作; 12,擴展閱讀:其它品牌陳列標準; 13,介紹門店巡查工作要點、生動化工作等; 14,介紹如何使用門店巡查工具客戶資料卡 15,介紹如何與售點銷售人員溝通; 16,介紹如何理解購物者動態(tài); 17,介紹售點問題處理方法 |
第一天 | 下午 | 第三步:與客戶溝通 1,四種社交風格:分析型/隨和型/表現(xiàn)型/駕馭型; 2, 學員社交風格自我測評與解析; 3, 客戶的社交風格判斷; 4,通過提問了解客戶需求; 5,學會有效傾聽 6,確認客戶需求
| 1,介紹四種人際社交風格的特點及判斷方法; 2,學員進行社交風格自我測評并選擇解析; 3,學員活動:所屬客戶的社交風格判斷; 4,介紹如何進行高效提問/提問漏斗; 5,介紹有效傾聽方法; 6,學員活動:提問與傾聽; 7,介紹總結并確認客戶需求的方法; 8,第一天學習總結,學員學習日志; 9,家庭作業(yè):家人社交風格判斷 |
第二天 | 上午 | 第四步:提出銷售建議 1,銷售利益而非特征 2, 挖掘產(chǎn)品能夠產(chǎn)生的利益; 3, 客戶需求匹配; 4,建議訂單; 5,促銷活動介紹; 6,模擬銷售會談 | 1,第一天學習內容回顧 2,介紹什么是產(chǎn)品的特征和利益; 3,學員活動:挖掘公司產(chǎn)品能夠給購物者/客戶帶來的利益; 4,介紹如何將產(chǎn)品利益匹配客戶需求; 5,銷售演示:售賣利益; 6,介紹如何向客戶介紹促銷活動; 7,學員活動:模擬銷售會談 |
第二天 | 下午 | 第五步:與客戶達成一致 1,銷售促成與確認 客戶購買信號 銷售促成技巧 利潤的故事 確認訂單 2,處理客戶異議 異議產(chǎn)生的原因 四種類型的異議 處理異議的技巧和步驟 第六步:結束拜訪 1,拜訪總結; 肯定客戶的工作; 簡要重述與客戶達成的一致; 確認客戶需要進行的工作; 2,感謝客戶; 3,約定下次拜訪時間及工作重點。 第三部分:銷售演示(角色扮演) 1,角色扮演銷售拜訪六步驟; 2,學員及講師反饋 | 1,介紹如何識別客戶購買信號;介紹如何用利潤的故事說服客戶; 2,介紹銷售促成技巧; 3,介紹如何適時完成銷售確認訂單; 4,介紹客戶異議的種類,產(chǎn)生的原因及處理方法和步驟; 5,學員活動:常見客戶異議及處理方法; 6,介紹客戶拜訪結束流程及重點工作; 7,學員活動:銷售拜訪六步驟角色扮演及反饋; 8,兩天學習回顧與總結; 9,學員行動計劃。 |