主講老師: 左鳳山（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
學(xué)歷:1.德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)畢埃森大學(xué)工設(shè)DID博士2.德國(guó)國(guó)家營(yíng)銷指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)證3.日本電通廣告營(yíng)銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證4.美國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)AMA研習(xí)（...
主講課程：
國(guó)際商務(wù)談判技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 商務(wù)談判
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：6小時(shí)
壹.國(guó)際銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判與溝通分析
(一).國(guó)際銷售業(yè)務(wù)談判與溝通的藝術(shù)
不同文化下的溝通與談判
國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
駕馭全球市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在（不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單）
國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)（躺在國(guó)際化中的遍地血跡）
要接觸有效率我們不患不能而患不知
(二).影響國(guó)際商務(wù)談判結(jié)果的因素
企業(yè)本身籌碼的影響性問題（內(nèi)部）
品牌籌碼分析
價(jià)格籌碼分析
交貨速度籌碼分析
製造核心能力籌碼分析
產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量籌碼分析
國(guó)際化市場(chǎng)因素
國(guó)際採(cǎi)購(gòu)主觀意識(shí)問題分析
貿(mào)易壁壘問題分析
跨文化與市場(chǎng)熟悉度問題分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)問題分析
(三).借鑒美國(guó)通用電子采購(gòu)人員商務(wù)談判守則（一葉知秋）
參考國(guó)際買家的采購(gòu)心理有些什么
貳.國(guó)際商務(wù)談判特點(diǎn)分析
(一).對(duì)應(yīng)國(guó)際買家的采購(gòu)分析
OEM與OBMODM
服飾行業(yè)國(guó)際化發(fā)展方向
虧本營(yíng)銷利弊談（利益與價(jià)值分析）
(二).如何與不同地區(qū)的人打交道（各地買家的特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式）
北美地區(qū)風(fēng)土文化與談判方式
直截了當(dāng)（似乎太直白）
分析透澈，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)準(zhǔn)備充分（因交易而交易）
時(shí)間就是金錢（總想迅速達(dá)成協(xié)議）
法英德地區(qū)風(fēng)土文化與談判方式
同意大原則，然后在細(xì)節(jié)上談判（會(huì)非常注意細(xì)節(jié)）
讓步時(shí)必須取得回報(bào)（寸土必爭(zhēng)）
日本地區(qū)風(fēng)土文化與談判方式
深思后才反應(yīng)，沉默是金（很仔細(xì)的聆聽）
總是需要再上層的核準(zhǔn)（無法真正作主）
日本圈圈（民族交易障礙多外人不易進(jìn)入）
中東地區(qū)風(fēng)土文化與談判方式
價(jià)格壓力（砍價(jià)特性）
談判傾向（聚焦意識(shí)）
印度地區(qū)風(fēng)土文化與談判方式
計(jì)畫性概念（拖延與更動(dòng)）
額外的好處（小便宜與面子）
說與執(zhí)行的差距（執(zhí)行誠(chéng)信）
港臺(tái)地區(qū)風(fēng)土文化與談判方式
人際與人情關(guān)係（拉近距離的回報(bào)）
說清楚講明白（注意承諾）
參.國(guó)際銷售談判應(yīng)掌握的策略重點(diǎn)
(一).掌握主動(dòng)權(quán)的談判答復(fù)技巧
如何規(guī)避買家主動(dòng)權(quán)過高現(xiàn)象
(二).影響國(guó)際商務(wù)談判結(jié)果的必然性因素（這些問題常為人所忽略）
國(guó)際化談判要特別注意的地方
談判用詞具體明確
積極傾聽中的肢體語(yǔ)言表現(xiàn)
記住JohnP.Kotter說的對(duì)方利益問題
談判中思維的捆綁與說服方法
因人而異的對(duì)應(yīng)與行為特質(zhì)
(三).國(guó)際商務(wù)談判談判策略與運(yùn)用技巧分析
被壓迫式詢價(jià)時(shí)我方的對(duì)策
對(duì)方提供的數(shù)字或資料絕對(duì)是被扭曲成對(duì)他們有利的
養(yǎng)成對(duì)對(duì)方提供的數(shù)字或資料挑戰(zhàn)的習(xí)慣
除非買方明確說出原因，不要降價(jià)
在準(zhǔn)備讓步時(shí)，盡量讓對(duì)方先提條件，先隱蔽自己的觀點(diǎn)與想法
降慢點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)你的附加價(jià)值
絕不要以為價(jià)格是唯一的因素
被壓榨時(shí)要求回報(bào)
買方也可能在其它地方上可以讓步
把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化
閃避正在談的焦點(diǎn)，選擇對(duì)方頭痛的弱點(diǎn)進(jìn)行（另選戰(zhàn)場(chǎng)）
壓迫詢價(jià)造成的對(duì)方不利處復(fù)雜化
國(guó)際商務(wù)談判簽約細(xì)節(jié)中的惡魔
小字或往例造成的疏忽
特別注意技術(shù)上的規(guī)格、要求
檢查所有附件、規(guī)格、圖表
不論多熟悉，請(qǐng)?jiān)僮屑?xì)檢查
盡量由自己交涉更改的細(xì)節(jié)，不經(jīng)由中間人
將自己的條件加上有效的期限
如果過了期限有處罰，更好
一字之差，對(duì)方會(huì)說字打錯(cuò)了
注意小謊言和小延誤，說不定最糟的還沒來呢
用詭計(jì)的人通常都撿軟柿子，迎接挑戰(zhàn)，他們大部份會(huì)退縮或妥協(xié)
江山易改，本性難移，如果對(duì)方記錄差，就別期望執(zhí)行時(shí)有好結(jié)果
書面記錄愈詳細(xì)愈好，愈多證人愈好，愈多簽字愈好
所有合約都應(yīng)由主管過目檢查弱點(diǎn)，后決定進(jìn)行或停止
(四).商務(wù)談判心理該有些什么建設(shè)(談判戒律參考)
(五).讓步心理該有些什么建設(shè)(讓步戒律參考)
