主講老師: 魏龍禎（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
2000年畢業(yè)于蘭州大學（本科）；2009年畢業(yè)南開大學（MBA）；華為《有效激勵》榮譽講師；500強電子行業(yè)資深講師；華為資深培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)；北大、交大MBA、EMBA班特聘...
主講課程：
《華為銷售項目運作與操控》《企業(yè)文化建設與落地》《中層管理干部修煉寶典》《打造力出一孔、利出一孔的人財耦合體系》《人才生產流水線》《華為終端思維》《左手OKR，右手TUP》
中層管理干部修煉寶典課程大綱詳細內容
課程分類： 中層管理
課程目標：
學員收益：
1、啟發(fā)和建立管理的思維
2、掌握最實用的管理技能
3、實現思想的轉身
4、改善管理模式
5、提升個人影響力
企業(yè)收益：
1、有助于中層管理干部思想的轉變
2、有助于提升中層管理干部的工作效率
3、有助于改善組織的氛圍
課程對象：中層管理者、部門經理或負責人、科室主任、工廠廠長、部門骨干等。
課程時間：2天
第一模塊團隊建設
課程要點
管理者的角色轉變
什么是團隊
高效團隊的八大特征
團隊發(fā)展的四個階段
團隊領導：領導與管理、愿景管理、服務領導、贊賞領導
第二模塊績效管理
第一章：管理者與績效管理
第二章：績效考核制度的要求
第三章：績效管理四部曲
第三模塊有效溝通
第一章：溝通的重要性
第二章：溝通的基本概念
第三章：如何有效溝通
3.1基礎建設
3.2有效準備
3.3有效傳遞
3.4有效傾聽
3.5有效反饋
第四模塊有效激勵
課程要點
1、激勵是什么？激勵為什么有效
2、經典激勵理論及其要點
3、如何激勵員工？
—我們共同的問題
—激勵方法
